中秋連假都在研究 Yuki Capital 的 AI CEO 如何實作，相關文章：

• 最早的文章（第一次董事會）：https://yukicapital.com/the-ai-ceo-experiment
• 近期的文章（第三次董事會）：https://yukicapital.com/ai-ceo-board-review-3

文章中只有 concept 並沒有實作細節。實作細節是和 Codex 繼續研究的，所以難免最後搭出來的就比較手工。

我開始看文章時是週四，週四就立刻在 workspace 建了一個 /ceo ，然後⋯⋯然後我就發現要讓 CEO 運行起來不開個董事會是不行的⋯⋯然後我前 48 小時都在煞有其事地以 Human 董事的方式在思考一個足以讓 CEO 動起來的商業計劃。

我就用之前一直在發展的 idiolect + meeting room 發展了一個產品核心概念，訂了一個簡單的產品計劃，然後順著這個計劃拆出了 8 個角色（以下 6 個再加會計 & 法務，反正喊出來不用錢⋯⋯我看這些角色最後都是 markdown ⋯⋯）

我們把 idiolect + meeting room 訂成 2 條不同的產品線實作。再加一個整體的學習平台系統設計，所以就有了 3 條開發主軸。

由於之前 prototyping 時一通亂做，所以要整合在一起時重新寫了一個 user story 清單。AI 把我的手工 stories 做成 json 後變成了 Story 工作台，我想說，啊⋯這樣不就是繼續產生一個「雖然比較漂亮，but 還是要人類進場填東填西」的介面嗎？我覺得很鬼打牆⋯⋯

但我沒有嫌棄，我們訂了一個 CEO 和人類的每天會議。

雖然是可以設定 CEO 每天凌晨 4 點起來，自主工作，然後 11 點時再和人類開會。但我總覺得少了什麼⋯⋯

目前還挺手動的，比較像 set 了一個家家酒人設，也就是手工指定 ceo 做為專案資料夾時，他就會接續之前的 harness 煞有其事地開始指派工作。

啊我想說，這個和之前指派一個 project folder 然後大家接著上次進度繼續工作有什麼不同⋯⋯

我先停下來發今日鐵人文。等下要繼續研究那個「甦醒與自動工作」到底是怎麼回事。希望明天我可以搞清楚這一些到底和直接 schedule Codex 自主進行專案工作有啥不同⋯

（今日腦細胞已結束）