昨天發文後和隊友開玩笑：本來不是想做英文學習 harness 的嗎？怎麼變 CEO harness 了？！
昨天發文的時候應該是架構剛做出來，開了一個董事會把產品目標訂下來（其實就是我單方面用 typeless 語音把我的想法一段段講出來，然後叫 AI 寫成會議並拆解 todo⋯⋯）
發文以後我先做一些基礎工程。
工作台是一個簡單的 kanban：
可以快速看工作紀錄：
然後用 storyboard 的形式放 user story：
佈署設好了之後我就先訂 2 小時甦醒一次。
這是我人生第一次用 CLI 🎉，我大概問了 500 次用 CLI 和用 Codex desktop 有什麼不一樣。然後就是感覺不出來有什麼不同。果然沒有實際體驗過就是想破頭也想不明白。
因為我把 CEO 移到另一台遠端機器後（用 Tailscale + SSH 登入），就開始很困惑，那 CEO 在遠端甦醒後的工作對話 session 我就看不到了嗎？這時候才想通好像用 CLI 就可以（雖然我也想不明白為什麼 CLI 就可以但感覺這個小黑視窗可以連線到 anywhere）
啊我的人生裡終於有一個必須要用 CLI 的場景了～在不重要的地方開新地圖了，感動～
然後接下來就分兩條線，我繼續和 Codex desktop 討論一些比較模糊的，像產品定位或行銷策略什麼的，空大話題。
CEO 就放著跑 10 幾個小時。回頭去 review 他做了什麼時，我總感覺他選任務的方式都在選一些邊角的東西。
唉果然並不是把一個 agent 命名為 ceo 就可以讓事情成功的，不然叫 elon-musk 不是更快嗎？
我再回頭仔細研究了一下目前的模仿案例：https://yukicapital.com/the-harness-is-the-product
我感覺目前自己寫的 operating contract 沒有設計成真的可以讓 ceo 獲得自主判斷或自主優化的支線。我不知道在目前的 AI 領域裡到底大家是怎麼談的，但如果用人類的方法說，就是我覺得 ceo agent 並沒有一個渴望/不滿足/好奇的 conflict 設計，或 learning loop。
目前的工作模式比較像他醒來後，就翻上篇會議的 todo 欄，就直接去做了。然後每次醒來再翻上一次。
雖然我也有寫一段北極星目標，但明顯在自動派工的 thinking process，和北極星之間是沒啥沒關係的。
我感覺好像回到大學時第一次打工時⋯⋯，開始對著 excel 百思不得其解，google 三萬次之後終於寫出人生的第一個 vlookup 公式⋯⋯
我記得有陣子我每次到書店都狂掃那種「如何在 1 張可列印的 A4 大小上，把整個專案時程表畫成一目瞭然的 A4」的心法教學⋯⋯
隨著時代演進⋯ 20 年後我思考的事情，變成「如何在我去睡覺時有個 CEO 幫你帶著好奇心探索世界」了呢～
接下來我會努力把方向歪到的 CEO 拉回正軌的（我開始後悔應該還是要取 nickname 的，我覺得這個 agent 實在不配被叫做 CEO⋯我現在一直叫他 CEO 我覺得好可恥⋯
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