去年參加了 經理人MANAGERtoday 與 新商業學校 主辦的未來經理人年會，節錄一段讓我陷入思考的分享

BCG X 大中華區負責人 Jeffrey Wu 以一項統計報告切入目前公司如何將生成式 AI 融入工作裡，在樣本數餘 10,000 筆下，Deploy - 有高達 72% 的公司已完成佈署 AI 基礎建設並能利用生成式 AI 做到回信、摘要、程式開發等等事務；Reshape - 約 50% 用於改善關鍵的工作流程；Invent - 另有 22% 利用生成式 AI 進行創造。

Jeffrey 整理的數據，讓我想起在我的工作環境裡，也時常面臨兩個選擇

1. Deploy：導入生成式 AI 優先，在最短時間效率得到提升，這也特別適合「講求快速落地」的需求
2. Deploy + Reshape：向上爬梳流程瓶頸，較花時間，但較能做到「數位轉型」。

這樣的思考模式我認為是雙面刃：如果是期望能有更全面完善的轉型，那麼在佈署生成式 AI 的同時考量流程改善，或許可以找到根因；如果講求快速落地，那麼純粹的 Deploy 會是較好的選擇。

或許現在，我該思考的是，如何能依照專案目標與時程，試著掌握兩者間的比例。這也是我在工作場域中，持續學習的判斷力。

想問問大家：在導入生成式 AI 時，Deploy First or Deploy + Reshape，你會怎麼做選擇呢？