我醒悟到自己偏離了初衷。

目標設定對商業計劃是重要的，但並沒有命中 AI driven 的這個初衷。

之前遇到的問題是 AI CEO 在派工時，顯然出現了亂派的狀況，核心的問題是：

• 任務的停止條件不夠明確，導致某一條自主迴圈鑽進深洞
• 當人類討論、研究記錄、工作日誌全部都用 markdown 呈現時，文件量變得太長且混亂

目標設計與驗收機制仍然是重要的。但我看了一些教學後，覺得裡面涉及一些我目前沒有經歷過的技術活，我不能在 CEO 這個等級的 scope 上進行學習。

因此我重新挑起了最最最最最明確的「復刻一個線上會議室」任務。大概在 day 16 左右，一個「可以打開來講話」的會議室其實差不多就蓋好了，但後來我就分心跑去研究 AI CEO 哈哈哈。

至於文件量太大這件事，我覺得之前在小題目上 vibe coding 的私人習慣出了問題：

• 我習慣叫 AI 寫一個很白話的 work-log，這樣我每次透過 git diff 就能很快知道做了什麼。but 當他連做 72 個任務後，就算有白話 work-log 也無濟於事了。
• 再來是重新發明 dashboard 這件事。因為我把 git bare 設在自己的私人機上，所以我的專案都沒有用 github，在版本管理是可行的，但相對就失去了 project, issue, pr 這些可視化的功能。結果又回到過度用 markdown 管理以及自建手工 dashboard。

打開一個 GitHub Project 不就好了嗎？！啊我繞了遠路orz

現在把 harness 縮小成一個針對會議室的範圍，把相關的文件從之前的大專案中抽取出來，一邊 review 一邊重寫中⋯⋯