真正的 ERP 會有太多資料管制
真正的 ERP 會有太多單據流程
如果貴公司 責任分工如果不是很細
應該用多段式上線
但是一般 ERP 廠商都不這樣做 太麻煩
但是你看小孩騎自行車
先買 小孩 3 輪車
再買 小孩12吋有補助輪
再買 BMX 20吋無補助輪
國小自然就會騎 26吋淑女車
先讓系統 可以敲什麼都接受
再求自動化
再求管制點
再求稽核軌跡
再求真正的權責控管 ERP
我們是 全美最大 OpenSource ERP ADempiere
Skype: Adempiere/Compiere
技術轉移顧問
多階段調適 只有 開放原碼 ERP作得到
先讓系統 可以敲什麼都接受
再求自動化
再求管制點
再求稽核軌跡
再求真正的權責控管 ERP
可以再多談一些關於中小企業的細節嗎?
第一步行進什麼,先管什麼,例如搭配 Adempiere/Compiere 的等等.
但請不要又貼程式碼或鑽入細節.
您這個主題開得比較貼近現實,資訊水電工比較能夠理解
我在人治的中小企業多年,正確的方式離我太遠,正確的方向漸漸修正.
特別是在人治的中小型企業中
你千萬別
先讓系統 可以敲什麼都接受
再求自動化
再求管制點
再求稽核軌跡
再求真正的權責控管 ERP
因為使用者絕對會反彈
然後MIS夾中間必死
除非你跟老闆有特殊的關係
能讓老闆絕對挺你的例外
在人治的中小企業
建議可以分模組上線
但是切記一開始就要用最嚴謹的方式上線
一旦放鬆你就會很難要求了
接下來絕對累死你
請問 Albert,您的技術移轉如何進行
需多少費用?
我記得您說技術廠商免費,是嗎?