你一天能做多少事情?你一定像我一樣，希望一天能擁有更多時間來使用。 如果你能有效地管理你的時間，那麼你將會有更多的時間可以利用。 以下所說的時間管理的技巧，可...
向上管理是近幾年常被提及的一門學問，一般人常以為管理是高階主管的工作，其實不然，如何管理好自己的上司也是十分重要的。 或許你會說"怎麼可能! 他不管...
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真是有趣！"我的團隊某位成員這樣說 "我們可以在午後期間學習事物？我相信其他人一定很樂意聽到。”這是一個很輕鬆的訓練活動，在中午或午後時間...
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風險可能存在於專案執行的任何一個階段，PM的工作就是要在風險發生時進行適當的應變處理，這使我們想到一個風險應變的極端處理方式 - 關鍵報告。在這部電影裡，司法...
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你可以透過以下幾個方法，來增進你與你的專案小組之間的合作，改變將會讓你的團隊更加有活力，默契&業績up up！ 不要仰賴電子郵件 當你的小組成員分散...
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國際專案管理學會(PMI)所出版的專案管理知識體指南(PMBOK)第五版中，定義有專案管理的十大知識領域，其中專案品質管理雖然總共只有三個流程；然而，如果沒有...
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在你的工作中，是否常常覺得為何我的專案沒有辦法在預估的時間達成？為何進度總是一趕再趕？希望透過以下內容能夠幫助你更快地從團隊裡取得專案的狀態報告。 1.設定計...
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所為採購，白話一點來說，就叫做外包或委外工作。以政府或公家機關的採購案而言，投標廠商稱之為賣方，招標單位為買方，買賣雙方透過合約來約束彼此的合作關係。 就賣方...
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前一陣子我去一家公司進行專案管理培訓時，聽別人述說一個十分有趣的案例故事，這個實務案例的背後延伸出專案團隊成員們沒有使用正確的管理手法與專案工具，最終不僅讓專案...
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