你因為出眾的技術能力、溝通能力或者其他技能而在公司內嶄露頭角，甚至獲得高階主管的欽點，當某次公司的某項產品發生重大的缺陷，搞了老半天都沒有人可以解決時，你的主...
當整個產業都往知識產業形態靠攏時，企業的競爭力主要都來自於「資訊」的價值，不管是市場調查、專利發明、產品分析、顧客資訊、以及公司內部所產生的報表等，幾乎都是以數...
當整個產業都往知識產業形態靠攏時，企業的競爭力主要都來自於「資訊」的價值，不管是市場調查、專利發明、產品分析、顧客資訊、以及公司內部所產生的報表等，幾乎都是以數...
人脈這個詞其實在職場上早已經被用到爛掉了，爛到甚至帶點負面的意義在裡頭，因為有人說「人脈＝錢脈」，好像建立人脈的目的就是要賺錢似的，甚至也出現一些人是很唾棄人脈...
人脈這個詞其實在職場上早已經被用到爛掉了，爛到甚至帶點負面的意義在裡頭，因為有人說「人脈＝錢脈」，好像建立人脈的目的就是要賺錢似的，甚至也出現一些人是很唾棄人脈...
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人脈這個詞其實在職場上早已經被用到爛掉了，爛到甚至帶點負面的意義在裡頭，因為有人說「人脈＝錢脈」，好像建立人脈的目的就是要賺錢似的，甚至也出現一些人是很唾棄人脈...
上禮拜公司裡頭某位主管問我對部門的管理梯隊的想法，我說我心裡有底，而且早就已經在培養人員進行接班了，他聽完我的規劃與現況，他驚訝的問我：「你怎麼有這麼多人好用...
上禮拜公司裡頭某位主管問我對部門的管理梯隊的想法，我說我心裡有底，而且早就已經在培養人員進行接班了，他聽完我的規劃與現況，他驚訝的問我：「你怎麼有這麼多人好用...
上禮拜公司裡頭某位主管問我對部門的管理梯隊的想法，我說我心裡有底，而且早就已經在培養人員進行接班了，他聽完我的規劃與現況，他驚訝的問我：「你怎麼有這麼多人好用...
上禮拜公司裡頭某位主管問我對部門的管理梯隊的想法，我說我心裡有底，而且早就已經在培養人員進行接班了，他聽完我的規劃與現況，他驚訝的問我：「你怎麼有這麼多人好用...
前陣子，我被古哥找去跟幾位年輕人分享一些經驗與心路歷程，他們談到他們在公司內部推動一些變革所遇到的問題，其實在跟他們碰面前我已經知道他們會碰到的問題了，因為這些...
前陣子，我被古哥找去跟幾位年輕人分享一些經驗與心路歷程，他們談到他們在公司內部推動一些變革所遇到的問題，其實在跟他們碰面前我已經知道他們會碰到的問題了，因為這些...
前陣子，我被古哥找去跟幾位年輕人分享一些經驗與心路歷程，他們談到他們在公司內部推動一些變革所遇到的問題，其實在跟他們碰面前我已經知道他們會碰到的問題了，因為這些...
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還記得去年還是前年我第一次接受專業的講師訓練時，來到我們公司幫我們上課的講師提到了許多簡報的注意事項，其中有些項目像是： 「不要在投影幕前走動」 「站直，不要...
還記得去年還是前年我第一次接受專業的講師訓練時，來到我們公司幫我們上課的講師提到了許多簡報的注意事項，其中有些項目像是： 「不要在投影幕前走動」 「站直，不要...
還記得去年還是前年我第一次接受專業的講師訓練時，來到我們公司幫我們上課的講師提到了許多簡報的注意事項，其中有些項目像是： 「不要在投影幕前走動」 「站直，不要...
還記得去年還是前年我第一次接受專業的講師訓練時，來到我們公司幫我們上課的講師提到了許多簡報的注意事項，其中有些項目像是： 「不要在投影幕前走動」 「站直，不要...
有一次有個他單位的主管問我：『怎麼樣才能讓部門更有凝聚力與向心力？』 我是這樣回答他的：『首先你要形成團隊共識，讓大家清楚的知道你們想要做些什麼；同時要共享願...
有一次有個他單位的主管問我：『怎麼樣才能讓部門更有凝聚力與向心力？』 我是這樣回答他的：『首先你要形成團隊共識，讓大家清楚的知道你們想要做些什麼；同時要共享願...
有一次有個他單位的主管問我：『怎麼樣才能讓部門更有凝聚力與向心力？』 我是這樣回答他的：『首先你要形成團隊共識，讓大家清楚的知道你們想要做些什麼；同時要共享願...
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不曉得各位對這個問題有什麼樣想法？其實一直以來有句話是這樣講的『上班好同事，下班不認識』，意思就是說跟同事間的友好僅限於上班時，下班後彼此其實是兩個不同世界的...
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你是否常常在對的時間點說出不對的話呢？是否曾經發生過為何我明明沒有說錯什麼，也沒有作出對不起他的事，他怎突然翻臉跟翻書一樣快？立馬不甩我呢？以下幾個案例，和大...
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