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鐵人賽 DAY 17

專案人生─專案管理系列第 17 篇

達標好文技術專案人生─(17)專案管理的九個領域之範疇─定義

簡單的定義是：以文字、表格及圖形說明專案計劃完成之後，所預期的產出結果。寫的時侯大概的原則是「由大到小，由大方向到小細項」，以「建置人力銀行網站專案」為例，要...

海綿寶寶 ‧ 2008-09-18

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技術專案管理 - 謂PMBOK ( 專案管理知識體系導讀指南 )?

專案管理知識體系導讀指南 (PMBOK Guide) 簡介 PMBOK內詳細說明專案管理所依循的五大程序群組 (Process Groups) 和九大知識體系領...

jcck20008 ‧ 2008-05-29

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鐵人賽 DAY 10

專案人生─專案管理系列第 10 篇

技術專案人生─(10)專案管理的五大流程

在簡單看過專案管理的基本內容之後，接著進入較細節的部份。由於專案管理的內容很多，這裡還是引用了PMBOK的部份內容做為大綱，即PMBOK裡提到的五大流程，包括...

海綿寶寶 ‧ 2008-09-11

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鐵人賽 IT技術 DAY 13

打造軟體團隊系列第 13 篇

技術打造軟體團隊(12): 搭配IT工具-Project Management, Issue tracking system

接下來討論IT工具中的 Project Management tool 與 Issue tracking (Bug tracking) system. 這兩個放...

lucky ‧ 2012-10-12

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鐵人賽 IT技術 DAY 13

打造軟體團隊系列第 13 篇

技術打造軟體團隊(12): 搭配IT工具-Project Management, Issue tracking system

接下來討論IT工具中的 Project Management tool 與 Issue tracking (Bug tracking) system. 這兩個放...

lucky ‧ 2012-10-12

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技術 PMI會員可以免費下載PMBOK Guide V4電子檔共有11種語文

Aa a benefit of your PMI membership, you may now download a digital copy of A Gu...

frankmclin ‧ 2009-01-21

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鐵人賽 IT技術 DAY 14

打造軟體團隊系列第 14 篇

技術打造軟體團隊(13): 搭配IT工具-Knowledge Mangement:Knowledgetree, OpenKM

接下來介紹的IT工具, 跟整個流程的關聯度比較低. 但是卻是對軟體團隊正向發展很重要的工具. 就是知識管理系統(Knowlede Management Syst...

lucky ‧ 2012-10-13

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技術用Excel 進行專案管理 – 繪製甘特圖PART1

許多人習慣性的拿Microsoft Excel 來進行專案管理，特別是拿來繪製專案管理中所謂的“甘特圖”!(PS:根據美國專案管理知識體系指南PMBOK定義，其...

projectclub ‧ 2016-04-01

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鐵人賽 IT技術 DAY 20

打造軟體團隊系列第 20 篇

技術打造軟體團隊(19): 團隊經營-績效計畫.

接著談到績效計畫, 團隊的主管有兩大職責, 一是對人: 求才, 育才, 留才以及發展團隊. 二是對事: 計畫, 指揮, 評估改善, 將問題解決. 目的則是要完成...

lucky ‧ 2012-10-19

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技術寫給客戶及老闆的專案報告(附範本)

同事走在地毯上的腳步聲，是平常你不會去留意的，今天辦公室的空氣異常寧靜，說不上是一種肅殺的氣氛，但你就是會下意識地將自己武裝起來，約翰平常上班的時候，偶而會跟...

projectclub ‧ 2014-11-05

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 15

資訊技術解戈迪安繩結系列第 14 篇

技術 IT｜資訊系統｜專案管理｜Redmine Project management system (PMS) 協同專案管理系統建置

專案管理的優缺點 Redmine是一個開源的項目管理系統，它有如下優勢讓我選擇它作為我的項目管理工具。 [優點] Redimne 是免費的！如果會安裝也會維護...

解戈迪安繩結 ‧ 2017-12-22

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鐵人賽 DAY 8

專案人生─專案管理系列第 8 篇

達標好文技術專案人生─(8)專案管理的5W1H

從六個面向檢視一個專案，確保重點沒有被遺漏 5W1H是個老梗，但是拿來專案管理用，我想我可能是第一個。不知道有沒有人看過類似的論調，也歡迎提出來討論。 Who...

海綿寶寶 ‧ 2008-09-09

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達標好文技術 SAP讀書會分享：Demand Planning-S&OP-MRP-演練心得

SAP讀書會分享：Demand Planning-S&OP-MRP-演練心得研究的前提：經濟不景氣，在企業要求降低各廠庫存成本同時又要求縮短各廠對海...

SAP ‧ 2009-05-07

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技術 PMP必考題型分析(一)Framework (黃喆PMP)

針對PMP考試黃喆PMP 將針對PMP必考題型逐一分析，並且每週刊登一篇，供準備PMP的同學一盞明燈，我們將依照PMBOK章節順序從Framework開始解析...

yelshih ‧ 2009-06-09

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技術 PMP必考題型分析(一)Framework (黃喆PMP)

針對PMP考試黃喆PMP 將針對PMP必考題型逐一分析，並且每週刊登一篇，供準備PMP的同學一盞明燈，我們將依照PMBOK章節順序從Framework開始解析...

yelshih ‧ 2009-06-09

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技術才不會忘記你呢！專案工作事項追蹤管理系統

PM：「Jenny，對了！電子商務那個專案上週開會說要完成產品的更新記錄，你做完了沒有？」 Jenny：「報告PM，上週開會是說這個星期嗎？好像是下週吧？我有點...

projectclub ‧ 2014-10-29

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技術老闆我下班了，有事上班說

你常半夜在家還要回主管電郵或LINE嗎？隨智慧手機普及，上班族被迫在下班後工作的情況日益普及。我勞動部指，僱主若下班後用通訊軟體、電郵等交辦工作，須受《勞基...

projectclub ‧ 2014-09-05

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鐵人賽 DAY 2

專案人生─專案管理系列第 2 篇

技術專案人生─(2)專案管理的定義

在職場中，及時完成事情，把事情做好，大概是每個主管對下屬的基本要求。雖然是基本要求，但也足夠讓一堆學者寫出一堆書，主題是「管理學」。而專案管理與一般管理有何不...

海綿寶寶 ‧ 2008-09-03

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徵才【徵才Hiring】昇恒昌-前端/後端/網管/系統/軟體架構師

▌公司介紹昇恒昌免稅商店昇恒昌everrich是免稅品的零售業以及電商公司，我們提供國際品牌精品、菸酒、3C、進口食品等銷售，推廣台灣在地文化、離島觀光，銷...

Everrich HR_Emily ‧ 2022-09-16

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鐵人賽 IT技術 DAY 6

打造軟體團隊系列第 6 篇

技術打造軟體團隊(5): 軟體專案管理-團隊內各個角色的工作分配

定義出軟體流程後, 需要有各個角色的人員來完成軟體流程. 根據上篇所列軟體流程將所需職位，扮演的角色和負責工作列舉如下- 1.軟體專案經理：負責軟體時程的規劃,...

lucky ‧ 2012-10-05

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技術 Microsoft Project 的替代方案─GanttProject

IE 有 FireFox 的替代方案 Office 有 OpenOffice 的替代方案而 Project 呢？這裡介紹一個 GanttProject 的軟...

海綿寶寶 ‧ 2008-04-23

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技術發現與分析問題-"發現問題的思考術(Professional Problem Finding)"讀後心得

發現一本不錯的書，把心得與大家分享！「不確定的年代，到處都是問題…」我喜歡這句引言。經濟新潮社近來出了不少不錯的翻譯書籍，如：「人月神話」、「最後期限」、「與...

franklintmc ‧ 2009-04-13

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技術發現與分析問題-"發現問題的思考術(Professional Problem Finding)"讀後心得

發現一本不錯的書，把心得與大家分享！「不確定的年代，到處都是問題…」我喜歡這句引言。經濟新潮社近來出了不少不錯的翻譯書籍，如：「人月神話」、「最後期限」、「與...

franklintmc ‧ 2009-04-13

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 25

專案管理說分明系列第 39 篇

技術與熊共舞的風險應對策略(四之四)

風險處置（Risk Treatment）就是應用相關風險處理方法，針對可能發生且會造成一定影響程度的風險，擬定應對策略。經由風險辨識，確認風險來源，並經過風險分...

frankmclin ‧ 2010-10-24

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技術克服專案的限制-「關鍵鏈(Critical Chain)」

閱讀心得與專案工作經驗對照分享！本書是物理博士與企管顧問高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)先生，將其理論TOC(Theory of Const...

franklintmc ‧ 2009-03-30

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技術克服專案的限制-「關鍵鏈(Critical Chain)」

閱讀心得與專案工作經驗對照分享！本書是物理博士與企管顧問高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)先生，將其理論TOC(Theory of Const...

franklintmc ‧ 2009-03-30

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技術 PMP專案管理師薪資大解密，如何邁向月薪10萬的藍海

時間過很快，教PMP快10年了，最近準備發表政大論文，調查到PMP專案管理師薪資，順便分享一下。偶爾遇到些人問考上PMP馬上加薪多少，心想...這年頭還有這...

andrew19 ‧ 2014-06-13

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鐵人賽 IT技術 DAY 8

打造軟體團隊系列第 8 篇

技術打造軟體團隊(7): 軟體專案管理-軟體設計階段,如何撰寫設計文件

講完軟體開發流程, 軟體時程規劃後, 開始根據軟體開發流程討論一些比較重要的項目. 首先先看軟體設計階段, 在這個階段我把軟體設計文件(Design docum...

lucky ‧ 2012-10-07

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技術 (誇張)看到救國團政府補助專案管理PMP課程，40小時課程補助後不用2000元

我看到google廣告連結到救國團網頁，發現台北館前路教室有開專案管理PMP課程，之前在外面打聽PMP課程都要二三萬，很划算40小時課程，**補助後不到2000...

frompoint123 ‧ 2012-03-30

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鐵人賽 IT管理 DAY 5

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 5 篇

技術 [Redmine]Redime系統邏輯說明

安裝好後正式的第一篇，醜媳婦終於要見公婆(好吧，我承認，Redmine的外觀真的有點老派有點醜)....準備做好筆記，要開始囉! 使用Redmine基本邏...

allanlo ‧ 2022-09-14

達標好文 技術 專案人生─(17)專案管理的九個領域之範疇─定義

技術 專案管理 - 謂PMBOK ( 專案管理知識體系導讀指南 )?

技術 專案人生─(10)專案管理的五大流程

技術 打造軟體團隊(12): 搭配IT工具-Project Management, Issue tracking system

技術 打造軟體團隊(12): 搭配IT工具-Project Management, Issue tracking system

技術 PMI會員可以免費下載PMBOK Guide V4電子檔共有11種語文

技術 打造軟體團隊(13): 搭配IT工具-Knowledge Mangement:Knowledgetree, OpenKM

技術 用Excel 進行專案管理 – 繪製甘特圖PART1

技術 打造軟體團隊(19): 團隊經營-績效計畫.

技術 寫給客戶及老闆的專案報告(附範本)

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達標好文 技術 專案人生─(8)專案管理的5W1H

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技術 PMP必考題型分析(一)Framework (黃喆PMP)

技術 PMP必考題型分析(一)Framework (黃喆PMP)

技術 才不會忘記你呢！專案工作事項追蹤管理系統

技術 老闆我下班了，有事上班說

技術 專案人生─(2)專案管理的定義

徵才 【徵才Hiring】昇恒昌-前端/後端/網管/系統/軟體架構師

技術 打造軟體團隊(5): 軟體專案管理-團隊內各個角色的工作分配

技術 Microsoft Project 的替代方案─GanttProject

技術 發現與分析問題-"發現問題的思考術(Professional Problem Finding)"讀後心得

技術 發現與分析問題-"發現問題的思考術(Professional Problem Finding)"讀後心得

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之四)

技術 克服專案的限制-「關鍵鏈(Critical Chain)」

技術 克服專案的限制-「關鍵鏈(Critical Chain)」

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技術 打造軟體團隊(7): 軟體專案管理-軟體設計階段,如何撰寫設計文件

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技術 [Redmine]Redime系統邏輯說明

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技術專案人生─(10)專案管理的五大流程

技術打造軟體團隊(12): 搭配IT工具-Project Management, Issue tracking system

技術打造軟體團隊(12): 搭配IT工具-Project Management, Issue tracking system

技術打造軟體團隊(13): 搭配IT工具-Knowledge Mangement:Knowledgetree, OpenKM

技術用Excel 進行專案管理 – 繪製甘特圖PART1

技術打造軟體團隊(19): 團隊經營-績效計畫.

技術寫給客戶及老闆的專案報告(附範本)

達標好文技術專案人生─(8)專案管理的5W1H

達標好文技術 SAP讀書會分享：Demand Planning-S&OP-MRP-演練心得

技術才不會忘記你呢！專案工作事項追蹤管理系統

技術老闆我下班了，有事上班說

技術專案人生─(2)專案管理的定義

徵才【徵才Hiring】昇恒昌-前端/後端/網管/系統/軟體架構師

技術打造軟體團隊(5): 軟體專案管理-團隊內各個角色的工作分配

技術發現與分析問題-"發現問題的思考術(Professional Problem Finding)"讀後心得

技術發現與分析問題-"發現問題的思考術(Professional Problem Finding)"讀後心得

技術與熊共舞的風險應對策略(四之四)

技術克服專案的限制-「關鍵鏈(Critical Chain)」

技術克服專案的限制-「關鍵鏈(Critical Chain)」

技術打造軟體團隊(7): 軟體專案管理-軟體設計階段,如何撰寫設計文件