技術 [Day11] 團隊管理：團隊共識與團隊思考

團隊目標的建立 提供對應的元素，催化IT團隊與事業體相呼應的目標 身為產品經理，需要清楚知道公司目標或產品目標，也要不斷讓IT團隊知道當前來自商業考量、使用...

技術 [Day9] 解決問題的思路：永遠找到槓桿效益最大的點

不要成為小蜜蜂 解決Patterns，不要只被單點event觸發 身為產品經理，我們有一項任務是為了時程和成效能達標，我們需協助團隊排除障礙，尤其是跨團隊的...