分工明確,責任清楚,有很多IT人員都在忙非本業的東西,我覺得都在浪費時間也浪費IT的專業
分工明確,責任清楚,有很多IT人員都在忙非本業的東西,我覺得都在浪費時間也浪費IT的專業
Microsoft式的： 1、終生當工程師是可以的，只要你能證明自己的能力，公司會以「職級」的方式讓工程師不用當管理職也有高水準的待遇。 2、只注意最重要的指標...
Microsoft式的： 1、終生當工程師是可以的，只要你能證明自己的能力，公司會以「職級」的方式讓工程師不用當管理職也有高水準的待遇。 2、只注意最重要的指標...
這個議題很大啊! 僅就個人經驗提出簡短看法。 主管要管的主要是團隊、團隊績效、組織運作、組織策略以及風險管理。 管人主要是讓部屬清楚你的意圖，清楚自己的工作執掌...
海綿寶寶的鐵人檔案