雖然是個很挫折的經驗,但確實會給管理層反省的機會,感謝大大分享實例!以下兩個問題: 請問該員離職時有無 Exit Interview?從文中只能看到「無懸念通過...
一是計畫好明確的時間與設定停損點;二是一開始就設計成一個長期的系統,嘗試讓他自己推動自己往前 基於組織中每個人的人格特質分佈與事情的輕重緩急,這兩種都可能會...
所以其實 typo 還是蠻多的嘛!30 天過後多送幾個 PR 吧~
但是單純堅持自己做的事情是對的是無法帶來任何影響的。 金玉良言!政治手腕絕對不可或缺。在步調較慢的組織當中若想推動變革更是如此。 我看過的幾位技術主管因為自...