這些西方風格的領導者都很強調 1-on-1，可是從臺灣職場的角度來看，實在是有點難想像。 小弟沒有看過上頭的長官做太多 1-on-1 的榜樣，事實上，長官對同儕...
雖然是個很挫折的經驗，但確實會給管理層反省的機會，感謝大大分享實例！以下兩個問題： 請問該員離職時有無 Exit Interview？從文中只能看到「無懸念通過...
一是計畫好明確的時間與設定停損點；二是一開始就設計成一個長期的系統，嘗試讓他自己推動自己往前 基於組織中每個人的人格特質分佈與事情的輕重緩急，這兩種都可能會...
所以其實 typo 還是蠻多的嘛！30 天過後多送幾個 PR 吧～
高魁良的鐵人檔案