鐵人檔案
一個人，做完一整支團隊的活。
以前做軟體產品，你得湊齊 PM、工程師、設計師、行銷 ... ——好幾個人才勉強跑得動。現在還是這樣嗎？
這 30 天，我會用 Claude 及其生態系，一個人把數個角色全部走一遍給你看。
你可能會想：「我又不懂程式，這關我什麼事？」關係大了。這系列的重點不只教你當工程師，而是讓你看清楚——每個角色的工作，AI 到底能幫你分擔多少。 不需要背景，不需要團隊，跟著做就懂。
快速解答： 團隊健康,不是「大家感覺開心」那麼膚淺的東西。真正健康的團隊,滿足三個人性需求——動機、協作、認可。優秀的工程主管(EM)不會直接去討好這些需求的「...
快速解答： 團隊發展不是資深主管才需要煩惱的事。團隊能力模型（Team Competency Model）把「一個人該具備什麼」拆解成行為與技術兩大類共 12...
快速解答： 角色緊張（Role Strain）是工程主管最常見、卻最少被正視的問題——同時扛著新舊角色的所有任務，時間永遠不夠用。解法不是擠出更多時間，而是用...
快速解答： 成長曾經是行銷部門偶爾想到的加分項,現在是一門有方法論、可以被拆解、被複製的正式學科。從 Facebook 用 5000 萬用戶衝到近 10 億用戶...
快速解答： 留存率決定了頂尖 1% 的產品和其他人的差距——不是因為它好看，是因為它直接驅動獲客和營收。Facebook 留存率 92%，市值 5,320 億美...
快速解答： 留存指標定義錯誤，是新手做產品最致命卻最少人發現的錯誤。多數團隊會犯三個錯——不管自然頻率亂套公式、把多種行為硬湊成一個指標、拿營收當成留存目標。正...