2024 年 iThome 鐵人賽告一段落,恭賀新一代鐵人誕生 。加碼延長賽持續進行中:.゚ヽ(*´∀`)ノ゚.:。
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2022 iThome 鐵人賽
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Day11. 軟體專案管理的傳統方法:瀑布式開發
現代的軟體專案管理有二大流派,瀑布式開發(Waterfall)與敏捷開發(Agile),各有不同的優缺點,以及各自的使用時機,這篇我們來聊聊瀑布式開發的前世今生...
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工具從來不是問題,知識才是力量 ! Microsoft 365 照樣玩 Scrum !
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[Day 26] 工作做得多就是績效好???
完成 Story 的整個開發之後,自然是要論功行賞囉 !從卡片完成的數量來說,後端2似乎是最大功臣。不過,別忘記每期衝刺活動(sprint)的遊戲規則 :『MV...
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2022-09-25
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敏捷開發經驗分享
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# Day 10 對「系統工程」與「敏捷」的之間關係的理解
「第一次接觸到 Scrum 等方法論時,很容易會覺得內容與你已經知道的東西類似 -- 這是件好事!」節錄自 <深入淺出 Agile> 第 24 頁...
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Product Backlog 與他的快樂小夥伴
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Day 10 - 一個 PBI 的生命週期是什麼?
數位化,也就是一個視覺化的機會,就像若我們要將 Kanban 應用在我們的專案,第一個原則就是視覺化。除了將待辦事項一項一項的建立起來,在實體就是卡紙或是便利貼...
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2022-09-25
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敏捷是個假議題?在這場哲學沙龍中一同共舞
系列
【Day 21】趨勢篇:敏捷其實是時代的產物?談談VUCA
不知道大家有沒有思考過, 為什麼敏捷會在我們這個時代興起? 我們為什麼不安於瀑布流或傳統專案管理辦法?我在想是不是在過去的世界裡,很多事物都有規則可循,變化的週...
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Day10. 資源有限怎麼辦?根據商業價值做開發排序(下)
上一篇我們提到 MVP 每釋出一次,回饋及需求就會從四面八方湧入,此時 PM 第一件事要做的是將這些需求先做分類,分類的目的是為了方便做排序,明確什麼先做、什麼...
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