2022 iThome 鐵人賽
「連續 30 天發表技術文章不中斷」爆發驚人的技術能量,
寫出一整年的成長與學習。
IT管理
選手 18 文章 407
Day 25
2022-10-10
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蘋果:「先不要慌張。」 蘋果:「棗子,方便詢問一下,有退版計劃嗎?還是無論如何都升版。」 棗子:「其實是....有退...版計劃....啦,不過...這次時程已...
Day 22
2022-10-07
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本章關鍵句 身為一位PM,沒有事情「不是自己的工作」 如果人們不把自己當成領導者,就會被忽視 責任 填上空白 對完整的用戶體驗負責 主動分享團隊的進...
Day 22
2022-10-07
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說是要整理帳號的狀況 蘋果覺得等待廠商提供比明確的指引比較妥當 畢竟聽說 ISO 也有版本之分 也許之後做的東西會更多 大方向不太會變的估計就是帳號管理 打定主...
Day 24
2022-10-08
691
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沒有人不會做錯事情,包含長官,如果長官可以分類,那遇到長官出錯的時候,身為部屬的我們,面對各種類型的長官能如何去指正呢? 不管是哪一類型,我們可以先做到以下事情...
Day 11
2022-09-25
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上一篇我們討論到Aha Moment,並且希望使用者盡可能地不流失,讓最多人都體驗到Aha Moment。 像這樣要每段互動都得去分析並優化,我們推薦用漏斗分析...
Day 5
2022-09-20
689
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本章關鍵句 唯有不願嘗試才是真正的失敗 結構化解決問題,是PM的責任與能力 這些心智模型的建立過程不一定是快速的或單獨進行的行動;它是一個過程,通常是涵蓋整...