【撐到最後,鍊成鐵人!】熊俠陪你一起堅持30天!
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2022 iThome 鐵人賽
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IT管理
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25
2022-10-10
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IT 鬼故事
系列
Case 25 臨時支援
蘋果:「先不要慌張。」 蘋果:「棗子,方便詢問一下,有退版計劃嗎?還是無論如何都升版。」 棗子:「其實是....有退...版計劃....啦,不過...這次時程已...
IT管理
Day
22
2022-10-07
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相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思
系列
[Day22] Chapter 24: 所有權心態
本章關鍵句 身為一位PM,沒有事情「不是自己的工作」 如果人們不把自己當成領導者,就會被忽視 責任 填上空白 對完整的用戶體驗負責 主動分享團隊的進...
IT管理
Day
22
2022-10-07
691
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IT 鬼故事
系列
Case 22 工具人
說是要整理帳號的狀況 蘋果覺得等待廠商提供比明確的指引比較妥當 畢竟聽說 ISO 也有版本之分 也許之後做的東西會更多 大方向不太會變的估計就是帳號管理 打定主...
IT管理
Day
24
2022-10-08
691
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IT的軟性管理對話框
系列
你把我灌醉師父說什麼都對_部屬應對長官
沒有人不會做錯事情,包含長官,如果長官可以分類,那遇到長官出錯的時候,身為部屬的我們,面對各種類型的長官能如何去指正呢? 不管是哪一類型,我們可以先做到以下事情...
IT管理
Day
11
2022-09-25
690
1
2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記
系列
產品必殺技3: 使用者流失?小孩子才做選擇,我全都要!
上一篇我們討論到Aha Moment,並且希望使用者盡可能地不流失,讓最多人都體驗到Aha Moment。 像這樣要每段互動都得去分析並優化,我們推薦用漏斗分析...
IT管理
Day
5
2022-09-20
689
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相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思
系列
[Day5] Chapter6: 分析性問題解決能力
本章關鍵句 唯有不願嘗試才是真正的失敗 結構化解決問題,是PM的責任與能力 這些心智模型的建立過程不一定是快速的或單獨進行的行動;它是一個過程,通常是涵蓋整...
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