2022 iThome 鐵人賽
「連續 30 天發表技術文章不中斷」爆發驚人的技術能量，
寫出一整年的成長與學習。
IT管理
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選手 18 文章 407
IT管理
Day 16
2022-09-30
840
0
IT的軟性管理對話框 系列
終於輪到我唱_怎麼發揮實力
如何在適當的場合發揮實力呢？ 以下三點為主要實踐條件 ↦ 面對不同的場合、時間點、狀態，適當保留自己的能力是必要的，懂得收放自如，才能夠把日常累積的實力發揮出來...
shammi
IT管理
Day 11
2022-09-25
837
1
2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記 系列
產品必殺技3: 使用者流失？小孩子才做選擇，我全都要！
上一篇我們討論到Aha Moment，並且希望使用者盡可能地不流失，讓最多人都體驗到Aha Moment。 像這樣要每段互動都得去分析並優化，我們推薦用漏斗分析...
阿Tu
團隊 光明頂
IT管理
Day 6
2022-09-20
837
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2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記 系列
身家調查2: 產品生命週期的第二階段-成長期
成長期(擴大市場，持續獲得新客) *找到發力點了，狂看youtube並加強訓練的健身粉* 身邊有在健身的朋友一定會一直跟你說：「肌肉感受度很重要，找到肌肉的發力...
阿Tu
團隊 光明頂
IT管理
Day 12
2022-09-26
833
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IT的軟性管理對話框 系列
IT人的麥克風_提問前的腦內世界_下篇
怎麼提問呢？ Ｓｔｅｐ　１了解會議的目的 ↦此次會議主要討論內容有哪些大鋼，確認大鋼也能對報告者即將報告的內容有初步概念，這時候已可以紀錄「自己疑惑」。 Ｓｔ...
shammi
IT管理
Day 18
2022-10-03
831
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IT 鬼故事 系列
Case 18 IT 轉型
火龍果：「蘋果您好，方便詢問你最近工作負載狀況嗎？」 蘋果：「我忙到這禮拜應該就會有個小空檔。」 火龍果：「太好了！我這邊之後可能會有事情需要請你協助，會用到你...
mark_mew
IT管理
Day 6
2022-09-21
823
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相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思 系列
[Day6] Chapter 7: 產品與設計技能
本章關鍵句 重新建立工作與目標的關係是PM最重要的工作之一 展示論點背後的思考過程來推動產品決策 PM是確保團隊和公司的行為符合道德規範的主要人物 尊重團隊...
PM387
團隊 森上依然梅友前
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