2023 iThome 鐵人賽
帶我們前進的 是想證明自己的力量
IT管理
選手 36 文章 910
Day 2
2023-09-17
385
0
同步更新個人部落格從工程師到經理的職業轉變 前言 在我們討論如何由工程師升至經理的職業轉變時,首要的步驟之一是制定一個明確的規劃。讓我們想像一下,在未來兩年內,...
Day 1
2023-09-16
289
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個體與互動,重視流程與工具...(略) 也就是說,雖然右側項目有其價值, 但我們更重視左側項目。 ——敏捷軟體開發宣言 Scrum 裡,強調透明、檢視與調適...
Day 1
2023-09-16
772
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2010年北漂到台北打拼的第一年,當時主管(老陳)對著團隊說:「我們來跑Scrum吧!!」聽著老陳分享:「透過短期迭代,逐步修正,與團隊進行不斷的溝通……」第一...
Day 15
2023-09-16
427
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在有限的條件下調配「時程、成本、資源」並得以驗收專案是PM的使命。當一堆專案工項撞期時,判斷「輕重緩急」固然重要,也須合理分配產生最高的效益。 寧濫勿缺,不一定...
Day 1
2023-09-16
253
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源起 還記得那一天,公司的 mail中收到了一份資料,開頭是以下這張圖片圖片來源: https://scrumprimer.org/primers/zh-tw_...
Day 1
2023-09-16
742
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本文收錄在 Titansoft GOJira! 技術傳教士篇中 歡迎詳閱~ 我是一位 iThome 鐵人賽受益者,iThome 鐵人賽有許多前人寫過教學文...