2023 iThome 鐵人賽
帶我們前進的 是想證明自己的力量
IT管理
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IT管理
Day 19
2023-10-02
489
0
系列：第一次當主管帶團隊就上手 系列
基本工作之外：狀況題1【執行進度不如預期的時候】(續)
跟對方討論他的想法： 範例：那你覺得Ｙ這件事情要改善到什麼地步，才能讓你的進度趕上？ 有可能的回答是：(以下是模擬的部屬回答) 1周有1天可以有5...
gavinh
IT管理
Day 9
2023-09-18
489
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系列：第一次當主管帶團隊就上手 系列
「人員管理」篇 - 如何使用 1 on 1 talk
剛接手團隊時 在接手一個新團隊的初期，第一件要做的事就是「一對一談話」(1 on 1 talk)。整個談話的目的在於了解對方的專業能力、專業領域喜好、個性優點、...
gavinh
IT管理
Day 24
2023-10-08
488
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沒怎麼寫過程式的菜狗30天能讀完CCNA嗎？ 系列
沒怎麼寫過程式的菜狗30天能讀完CCNA嗎？(24)第十八章：IP檢測相關
閱讀大綱：關於我怎麼讀這本書 這一章節基本上是講檢測，非常實做，我大概晃過去而已。 閱讀小記：關於我認為的章節重點 端點裝置 電腦 移動式裝置 AP 物聯網裝...
AtlasSITCON
IT管理
Day 9
2023-09-24
486
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敏捷日誌：十年筆記，從新手到老鳥走過的彎路與智慧 系列
[Page 8] 溝通?通靈?心電感應?
Hi 今天要來講些跟溝通相關的故事。從之前提到 Scrum 團隊中不同角色到後續的到昨天提到的取捨故事中，都提到了不少的溝通相關的議題。 溝通 大家平時在跟 S...
Claude
IT管理
Day 18
2023-10-03
484
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工程師到經理：2年內的職業轉折 系列
克服困難和挫折
同步更新個人部落格克服困難和挫折前言 當上主管後勢必會面臨許多的困難與挫折，要如何在每一次的失敗中吸取經驗，就是我們要學習的。 兩次失敗的改版 職業生涯的某個時...
billhuang
IT管理
Day 22
2023-10-07
484
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企業戰情室：30天理解營運智慧分析師對企業施展的魔法 系列
Day22.視覺化工作(商業報告與呈現)
資料分析師在做視覺化工作時，需要考慮以下關鍵步驟和工具： step1.理解報告予何人：如報告為組織的高級管理層、高階主管或決策者，其內容需呈現數據資料能否提供戰...
shammi
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juanxiaofang0708
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熊熊工程師
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