接續前一天的【創造雙贏】主題,有時候我們一定也會遇到,身為主管立場無法滿足對方的時候。這時候就要用到前面「知己知彼」步驟獲得的資訊了。
首先,要分析無法滿足的原...
除了週會,我們也會為了其他的目的召開會議來討論事情。關於這類純粹為了要討論特定議題的會議,越有效率越好。以下是幾點可以參考的原則。
在開會前,召集人/主持人...
Product Backlog如何產生呢?Sprint Backlog如何產生呢?首先,我會先與PO開會對齊需求後,確定Feature項目,討論其重要性與優先序...
最簡單的作法,就是把工作分成四大類:TBD、Todo、Doing、Done,並定期檢視。這四個工作分類的使用方法如下:
在專案開始前,把所有的需求(外部跟內...
聖經中有一段話:「你們中間誰願為大,就必作你們的用人;誰願為首,就必作你們的僕人。」在聖經當中的領導哲學,領導者不是高人一等,等著部屬將工作成果「進貢」,反倒是...
在前面幾天有分享下面三篇文章去介紹 Jira 在填寫資料的功能:
[[透過樣板降低填寫資訊的負擔]]
[[在 Jira 增加 issue 欄位,方便填入相關資...