昨天,我和大家分享了關於與 Product Owner 的精彩互動故事。今天,我要帶大家深入探討在有全職 ScrumMaster 的團隊中的合作模式,看看與傳統...
簡介
今天是最後一天, 來跟大家聊聊我看完 GCP Terraform 的最佳實踐後的心得(不含所有內容)
正文
可以從 google 取得原文
Best pr...
當團隊切好一個好故事,寫完一個好故事,接下來就是進行預估點數,透過故事的點數與優先序,以便判斷要如何排入衝刺,確保團隊可以在每次衝刺如期如質交付成果,並且可以預...
在專案的一開始,我們做了縝密的規劃與調查,希望專案能如期完成並成功。但總有一些專案,在完成之時或接近完成的時候,才發現有問題,雖然試著調整與修正,但產品使用率或...
團隊在衝刺會議喬好完整的衝刺會議,一切都會按照預計的目標前進,敏捷開發一切都是如此美好嗎?怎麼可能呢!!現實中,團隊總是會面臨天上飛來的插單,讓敏捷都不敏捷了,...
敏捷軟體開發宣言的第一條 - 「個人與互動 重於 流程與工具 」,此原則強調人與人之間的溝通和協作比使用特定工具或遵循嚴格流程更重要。團隊成員應該能夠自由交流,...