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選手 36 文章 910

2023-10-13

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系列：第一次當主管帶團隊就上手系列

附錄1: 一年中，照時間順序會遇到的管理活動

在此將此系列中談過的主題，按照年度中會遇到的先後順序列出，方便大家實用上的參考：剛上任時: 了解你的部屬：使用「一對一談話」: 剛接手團隊時規劃...

2023-10-13

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系列：第一次當主管帶團隊就上手系列

基本工作之外：狀況題2【怎麼打考績】(續)

正面考績：一般來說會認為正面考績不需要溝通。但其實應該讓對方知道，這次的正面考績是因為對方做了什麼事。要讓對方知道繼續往這個方向，才會繼續拿到正面的考績。避免...

2023-10-13

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系列：第一次當主管帶團隊就上手系列

基本工作之外：狀況題2【怎麼打考績】(續)

打考績後，怎麼溝通? 負面考績：不論是否在「有名額分配的狀況」下，當有人拿到不好的考績(待改進、不符預期)時，都需要花時間好好溝通。這邊粗略列出三種會被打不好...

Day 28

2023-10-13

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工程師到經理：2年內的職業轉折系列

行業趨勢和未來展望

同步更新個人部落格行業趨勢和未來展望前言軟體業一直以來都面臨著工程師短缺的問題。儘管現在擁有了許多強大的人工智慧（AI）工具，但它們仍無法完全取代軟體工程師...

Day 28

2023-10-13

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企業戰情室：30天理解營運智慧分析師對企業施展的魔法系列

Day28.每個分析師都有無數個專案要管理!!

相信每個分析師都有無數個專案，且專案必需在時限內完成與追縱，才能達到目標，但要如何有效進行管理呢?以下是有效管理專案的關鍵策略： step1.確認專案目標：在開...

Day 0

2023-10-13

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普的朋友 | 鬼手推動SaaS產品邁向客戶成功系列

鬼手 | 怪獸與他們的產地（印度）

前言每個全球支援的體系接觸的客戶需求來自四面八方，短短的幾句問題描述包含的訊息：客戶環境 x 產品知識 x 奇異的文化現象，也許你也有聽過客戶遇到無法登入的奇...

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