2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
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IT 管理
Day 27
2025-10-07
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-27 釋出不是結束：交付階段的準備與部署策略
交付階段的角色與目標 在敏捷專案中，許多人將目光集中在啟動與建構的階段，卻往往低估了交付這個從「可用」到「被使用」的關鍵階段。 事實上再完美的功能，如果無法順...
Zion Wu
IT 管理
Day 25
2025-10-08
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新手挑戰 30 天：IT 管理各個面向的學習筆記 系列
Day 25：DevSecOps：把安全融入開發流程
過去的開發流程中，安全測試通常在產品完成後才介入，但到了雲端與 CI/CD 時代，這樣的做法已無法跟上變化的速度。於是，一種讓「安全」成為整個開發流程中不可分割...
geneve2024
團隊 多拿資女孩+s
IT 管理
Day 23
2025-09-26
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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力 系列
Day23. 心理安全感 2.0－如何讓團隊敢說真話
在一次討論的會議裡，你問：「這個想法大家覺得可行嗎？」 此時一片安靜，工程師明明心裡清楚工期絕對不夠，但最後還是誰都不說。需求就這樣被排進計畫，PM 以為一切沒...
Rson
團隊 Deadline 壓力鍋
IT 管理
Day 22
2025-10-05
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小店IT管理神話與現實 系列
Day22 收回自尊 抓緊胃口 快速結案
承上篇，舉凡設計相關的事務，都是相當「危險」，除了跟設計公司之間的頻繁交手外，內部跟老闆，跟主管，乃至於跟相關部門的同事，又是一個冒險的進程，是的，當你覺得設計...
竹風之翼
IT 管理
Day 21
2025-09-29
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新世代 IT 管理策略：從數位轉型到資安治理的整合與創新 系列
IT 預算規劃與資源分配方法
在數位化轉型與科技快速發展的環境下，IT預算規劃已不再是單純的成本支出，而是企業策略的一部分。妥善的IT預算規劃能確保資源有效運用，支援組織的營運目標與長期發展...
yeee
IT 管理
Day 6
2025-09-20
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 6. 敏捷組織的五項修練：通靈力與行動力的正向循環
（前瞻感知如何引導最小行動，並以資料回饋強化下一輪感知） SHELF 迴圈 — 感知 Sense：蒐集訊號並設定期望值。假設 Hypothesis：將訊號...
敏捷總舵主
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  5. AI-Driven Development - 個人開發者的敏捷實踐
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