2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
選手 33 文章 719
Day 5
2025-10-05
75
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本週總結 經過本週的分析,針對不同規模企業以及三個產業代表進行了 IT 管理現況診斷。 企業規模對 IT 管理成熟度影響顯著小型公司在靈活度高但缺乏標準化;...
Day 21
2025-10-05
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葵花寶典的修行者,在練成絕世武功後,能夠做到「以氣禦針」,讓一根小小的繡花針發揮出無窮威力。在自動化測試中,我們在第 20 天已經有了完整的測試計畫,今天,我...
Day 25
2025-10-05
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為什麼要視覺化工作與限制在製品? 很多團隊在日常開發中,最大的痛點不是「沒有人做事」,而是「我們以為大家都在做事」。我們知道任務被交待了,也看到有成果交付出來...
Day 21
2025-10-05
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Project Banana Paradise AI KPI 泡沫破裂後,猴群陷入了一片詭異的寂靜。那種「看起來很忙」的糖衣已經被戳破,留下的是一個更尖銳的問題...
Day 22
2025-10-05
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承上篇,舉凡設計相關的事務,都是相當「危險」,除了跟設計公司之間的頻繁交手外,內部跟老闆,跟主管,乃至於跟相關部門的同事,又是一個冒險的進程,是的,當你覺得設計...
Day 21
2025-10-05
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「促進組織共榮、共好系統思考之全局觀」- 敏捷組織的行動原則 1. 敏捷組織的樣貌 一個成熟的敏捷組織,究竟是什麼樣貌?許多人對此抱有迷思。 它並非傳統意義...