2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
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IT 管理
Day 22
2025-10-02
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-22 制定發行計畫與風險評估：計劃只是開始，追蹤才是關鍵
啟動階段的發行計畫 啟動（Inception）階段的任務，是讓團隊「有方向地出發」，而發行計畫正是這個方向的基準線。它並不是要鎖死時間表或功能清單，而是要幫助...
Zion Wu
IT 管理
Day 24
2025-10-08
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前端三分鐘 X 山上猴子啟示錄 系列
一輩子在打磨香蕉皮，專業分工吃掉的成長
在經歷了數次危機後，管理猿們從一本古老的管理聖經中，找到了他們認為的終極答案——「超專業化分工」。他們的宏偉藍圖，是將龐大而複雜的 Project Banana...
linyencheng
IT 管理
Day 7
2025-09-21
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AI賦能PM實戰手冊：打造高效智能產品工作流 系列
Day7 - 思維淬鍊師：讓AI成為你的「魔鬼教練」
Moon ：透過前面系列的前置作業，我和團隊一起發想了不錯的產品構想！接下來~應該就可以直接進去產品規劃和開發階段了吧！YA！ 下班後，Moon 很開心的和朋...
daisylin
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Day 22
2025-10-06
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前端三分鐘 X 山上猴子啟示錄 系列
猴王的一句話，讓整座山都停工
自從上次的決策框架會議後，Project Banana Paradise AI 團隊的工作似乎有了明確的方向。 他們選定了本週的目標：集中所有精力，徹底優化「鷹...
linyencheng
IT 管理
Day 13
2025-09-14
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從零開始學專案管理 系列
Day13 專案績效領域概觀：12項專案管理原則的全貌地圖
PMBOK第七版將專案管理劃分為12項專案管理原則，涵蓋利害關係人、團隊、開發方法、規劃、專案工作、交付、測量、風險、資源、進度、成本與治理。這些原則相互交織，...
isabelroc
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Day 17
2025-10-01
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Playwright + Test Design + AI Agent：自動化測試實戰 系列
第 17天：獨孤九劍的破索式 - 資料驅動測試
接續第 16 天的話題，並不是所有功能都像「破氣式」那樣，只從核心業務邏輯出發。有時，我們還會面對一種基於資料的功能，例如 API 測試。這種時候，我們需要另...
aspicregal0d
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Kevin Wang
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