2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
選手 33 文章 577
Day 1
2025-09-04
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Bonjour!我是 R 森,一位產品經理,同時也是接案設計師和講師。 在工作之餘,我始終堅持終身學習,並積極實踐這個理念。過去,我以不同的身份和經驗,撰寫了幾...
Day 4
2025-09-04
205
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觀察客人的眉眼與語氣,聽懂他沒說出口的話。 為什麼需要「感官雷達」? 牛郎工程師要具備一種特殊能力:透過觀察與聆聽,迅速掌握客人的情緒變化,並在危機還沒爆...
Day 25
2025-09-04
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資深前端工程師小美,正在闡述她建議採用的新技術框架,這個框架能大幅提升使用者體驗的流暢度。然而,話音剛落,後端技術主管阿傑立刻打斷了她。 「我完全無法同意妳的方...
Day 3
2025-09-04
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專案經理不僅是進度與任務的管理者,更是團隊的領導者與價值的推動者。根據 PMBOK 第七版,專案經理的角色已從「控制流程」轉向「引導方向」,核心在於整合資源、帶...
2025-09-04
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緒論:預測為基,風險可控 在IT專案管理領域,風險預測與管控一直是工程師與管理者揮之不去的難題。現代方法重視統計、回歸、蒙地卡羅模擬等技術,但往往忽略了“變”的...
Day 3
2025-09-03
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章節二:Windows 重置與帳號管理(基礎修煉篇) 在異世界的冒險中,戰友的更替是常有的事。 有人離開隊伍,也有人加入冒險。身為 MIS 的我,必須守護「戰...