2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
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IT 管理
Day 21
2025-10-05
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 21. 敏捷組織的五項修練：敏捷組織的整合與挑戰
「促進組織共榮、共好系統思考之全局觀」- 敏捷組織的行動原則 1. 敏捷組織的樣貌 一個成熟的敏捷組織，究竟是什麼樣貌？許多人對此抱有迷思。 它並非傳統意義...
敏捷總舵主
IT 管理
2025-09-09
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使用中華文化傳統奇門遁甲導入IT 管理 系列
五行與資安防護層級
緒論：五行易理貫穿現代資安多層防護 隨著數位攻防日益激烈，單一式資安措施已難以應對層出不窮的風險。五行生剋的易理，蘊含循環、互制、動態平衡等玄學思想，與現代分層...
因田木
IT 管理
Day 12
2025-09-20
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新世代 IT 管理策略：從數位轉型到資安治理的整合與創新 系列
供應鏈資安風險下的 IT 管理挑戰
在數位化與全球化下，供應鏈已不再只是傳統的物流或生產鏈條，而是包含了大量資訊流與數據交換的複雜網路。隨著企業廣泛採用雲端服務、第三方軟體及外包服務，供應鏈資安風...
yeee
IT 管理
Day 1
2025-09-15
124
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從零開始的網際網路隨筆 系列
前言
在鐵人賽的報名期限(外加開賽期限)最後一天來寫，還得是我。這系列會開始主要是因為，我寫完了 NTU NASA 的 homework0(這還是火笨學長不知那裡搞到...
xha
IT 管理
Day 8
2025-09-22
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從零開始的網際網路隨筆 系列
Day07-ping 通了又能怎?
承 Day06-簡單的 GNS3 實作 我們有做兩個實作，那時我有說，如果可以成功去 ping 到網站或是機器的話，就表示我們的網路連線沒問題。而今天我們就來解...
xha
IT 管理
Day 7
2025-09-08
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從零開始學專案管理 系列
Day7 專案原則四：專案治理與利害關係人參與
專案治理是確保專案方向、目標與價值一致的核心機制。它明確定義責任、權限和決策流程，防止專案偏離戰略目標。良好的治理架構有助於減少衝突、提升透明度，並確保資源有效...
isabelroc
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