PMP 七版考綱重點架構轉變:從流程(第六版) → 原則與績效領域(第七版)。12 項原則:例如交付價值、建立協作、展現韌性、適應性思維等。
8 大績效領域:利...
在科技發展的浪潮中,技術往往不是專案失敗的主因,真正讓專案崩潰的,往往是「人」與「溝通」。許多 IT 專案並非因為程式錯誤或技術選型失誤而中止,而是因為需求不明...
支援有內有外,但同時有內外交迫,又沒有多餘人手來支援,這時就要果斷地把要處理的事先後順序排好,再依序去完成,這些就不只是心累,同時也是體勞,但必須要把一些平時對...
之前我們談到,會議開再多,專案還是動得慢,因為真正的問題不是開的會不夠,而是缺乏協作設計。那麼,解方是什麼?不是開更多會或寫更多文件,而是善用 AI 輔助,讓會...
接續第 16 天的話題,並不是所有功能都像「破氣式」那樣,只從核心業務邏輯出發。有時,我們還會面對一種基於資料的功能,例如 API 測試。這種時候,我們需要另...
想寫 Disciplined Agile 的緣由
在去年年底,我參加了一場敏捷相關的 Open Space 活動。沒想到,現場大家想討論的議題,依然和十多年前...