2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
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Day 19
2025-09-29
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-19 探索需求與範圍：使用者故事與驗收條件撰寫技巧
為什麼用使用者故事探索需求 在敏捷開發中，需求探索不是一次性的收集，而是一段持續對話的過程。我們不再依賴冗長的規格書來凍結需求，而是透過使用者故事（User...
yydon
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Day 15
2025-09-29
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 15. 敏捷組織的五項修練：臣服～ 引導組織放下不再有效的模式？
「有意識地決定我們不做什麼？」 進化，始於有意識的「放手」 組織的進化與成長，如同所有生命系統一樣，是一個不斷新陳代謝的過程。而這個過程中，最關鍵也最困難的...
敏捷總舵主
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Day 13
2025-09-27
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從 Claude 到 Claude Code，非工程師小白也能掌握的辦公效率神器 系列
【Day13】Project Instructions - 小兵立大功的專案指令（& 進階偽命令技巧）
還記得我們在 Day12 建立的第一個專案嗎？在昨天我們做的，只是建立一個專案，把相關的對話串合併整理在一個專案中而已。如果想要讓 Claude 將對話發揮的更...
owo
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Day 20
2025-10-04
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從 Claude 到 Claude Code，非工程師小白也能掌握的辦公效率神器 系列
【Day20】Claude Artifacts(6) 製作AI工具分享給別人用，也不再需因為卡被刷爆而「去你的Google太奸詐了」
不知道前陣子社群上的這個「Google太奸詐了」事件，大家有跟上嗎？ 一位自稱「AI 講師」的創作者，用 Google AI Studio 做了一個超酷的 A...
owo
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Day 15
2025-09-29
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從零開始的網際網路隨筆 系列
Day14- HTTPS 的 S 到底安全再哪裡(上)
我們已經看過很多不安全的封包了，道理我都懂，但是為了看懂 https 的封包有幾件是我們需要先知道 TLS 交握 TLS(transport layer sec...
xha
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Day 27
2025-09-30
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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力 系列
Day27. 專案問題總是太晚才發現？你需要搭建避險雷達工作流
在專案管理界中，有一句經典名言：「問題都不是突然發生的，而是突然被發現的。」 白話文的意思是，徵兆其實早就存在，但團隊沒有人「看到」。 有些人不敢講，有些訊號被...
Rson
團隊 Deadline 壓力鍋
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