Stefan Mai,這位在 Amazon 與 Meta(Facebook) 均擔任過關鍵管理職位,並成功晉升為資深主管(M2)的技術領導者。他的職涯橫跨了兩個...
在法條的脈絡裡,其實刻劃的是業務單位對系統期待的需求規格書輪廓,也意味著,當IT人的我們,專業度也可以多一點對法律規範的敏感度。
業務單位同仁他們總說,IT人...
今天晚餐吃什麼,不是口味題,是方法題;能收斂選項的人,才吃得到想要的結果,也更帶得動一個團隊。
夜色裡的小選擇,卻牽動一段關係
結束一天的工作,走出辦公大...
今天主體是跟故事有關,學會聽故事、教人講故事:從「我想要」到「我們要做」
有時候會不清楚同事想要表達的是什麼?需要什麼?
通常對方描述問題的能力一流,但我們I...
「抗壓力」是什麼呢?這是不是聽起來有點虛無飄渺?或許,簡單來說,它就像是我們面對生活時,能否多一點溫柔的轉念,甚至多一點點對自己的幽默感吧。
曾經,我也在一個...
第六章:解凍、改變、再凝固:變革的自然法則
副標題:《勒溫的變革三步驟 (Lewin's 3-Step Model of Change)》
引子:故事中的場景...