敏捷真正的產品是 Feedback:提早知道哪些東西不用做、哪些做錯了。Sprint 只是取得 Feedback 的節奏器。
兩個都在跑 Sprint 的...
昨天談格式,今天回到自然語言
昨天談 Markdown、JSON、YAML 與 HTML,目的不是讓每個人突然變成工程師,而是讓人、AI 與程式之間少猜一點。...
上一篇找到 wwwroot 後,終於成功把 CSS 套到 .cshtml 上。
雖然按鈕很醜,但至少有出現!!
於是我很自然地想:
既然 CSS 可以,那 S...
瀑布真正的產品是承諾:多少錢、多久、交出什麼。甘特圖只是這個承諾的投影。
一張很漂亮的甘特圖
昨天說過,很多自稱敏捷的團隊,其實連瀑布都沒做好。要理解這句...
本篇是故事一的「重現」篇。
本篇要回答:如何把一句看似謹慎的「可以用 GigE 嗎」,重現成一個可以觀察、可以改寫的失效樣本?
當時發生了什麼
Day 01...
如果連「答應了什麼、怎樣算完成」都不知道,我們到底在敏捷什麼?
一個很敏捷的專案現場
先講一個故事。案例經過去識別化與合併改寫,你可以把它想成很多專案的平...