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專案管理 - 謂PMBOK ( 專案管理知識體系導讀指南 )?

專案管理知識體系導讀指南 (PMBOK Guide) 簡介

PMBOK內詳細說明專案管理所依循的五大程序群組 (Process Groups) 和九大知識體系領域 ( Knowledge Areas)各定義。
其中

五大專案管理程序群組為:

起始程序 (Initiating Processes) – 授權開始一個專案或進入專案的下一個階段。
規劃程序 (Planning Processes) – 定義及琢磨目的並選擇最佳行動做法以達到專案的所要滿足的目的。
執行程序 (Executing Processes) – 協調人員及其它資源來實行專案計劃 (project plan)。
控制程序 (Controlling Processes) – 由定期監督及量測專案進度來鑑別與專案計劃的差異,必要時採取矯正行動,以確保達成專案目的。
結案程序 (Closing Processes) – 正式化一個專案或其階段的接受,使其有條理地結束。

這五大程序群組不僅適用於一整個專案,且適用於一個專案中的每一個階段。
起始程序
計劃程序
執行程序
控制程序
結案程序

九大專案管理知識體系領域為:

專案整合管理 (Project Integration Management) –
確保專案中不同的要素相互協調配合,含專案計劃書發展 (Project Plan Development)、
專案計劃執行 (Project Plan Execution)、及整體變更控制 (Overall Change Control)。

專案範疇管理 (Project Scope Management) – 確保專案包含所有及僅含有所需的工作項目以成功達成專案目的,含起始 (Initiation)、範疇規劃 (Scope Planning)、範疇定義 (Scope Definition)、範疇確認 (Scope Verification)、及範疇變更控制 (Scope Change Control)。

專案時間管理 (Project Time Management) – 確保專案如期完成,含活動定義 (Activity Definition)、活動排序 (Activity Sequencing)、活動期程估計 (Activity Duration Estimating)、時程發展 (Schedule Development)、及時程控制 (Schedule Control)。

專案成本管理 (Project Cost Management) – 確保專案如核准的預算完成,含資源規劃 (Resource Planning)、成本預估 (Cost Estimating)、預算編列 (Cost Budgeting)、及成本控制 (Cost Control)。

專案品質管理 (Project Quality Management) – 確保專案能滿足需求,含品質規劃 (Quality Planning)、品質保證 (Quality Assurance)、及品質管制 (Quality Control)。

專案人力資源管理 (Project Human Resource Management) – 最有效地運用與專案有關的人員,含組織規劃 (Organizational Planning)、人員獲得 (Staff Acquisition)、及團隊發展 (Team Development)。

專案溝通管理 (Project Communications Management) – 確保專案能適時及適當地產生、蒐集、散佈、儲存、及最終處置專案資訊,含溝通規劃 (Communications Planning)、資訊發佈 (Information Distribution)、績效報告 (Performance Reporting)、及結案作業 (Administrative Closure)。

專案風險管理 (Project Risk Management) – 敘述專案風險的界定、分析、及回應的程序,含風險管理規劃 (Risk Management Planning)、風險界定 (Risk Identification)、定性風險分析 (Qualitative Risk Analysis)、定量風險分析 (Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃 (Risk Response Planning)、及風險監控 (Risk Monitoring and Control)。

專案採購管理 (Project Procurement Management) – 敘述執行自組織外取得商品及服務的程序,含採購規劃 (Procurement Planning)、邀商規劃 (Solicitation Planning)、邀商作業 (Solicitation)、商源評選 (Source Selection)、合約管理 (Contract Administration)、及合約終結 (Contract Closeout)。


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魯大
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-29 08:59:14

五大程序,九大知識領域,包含44個流程
並不是每個流程在每個專案裡都需要到
專案管理除了知識,還要經驗,以及Team的協助..

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jerry640
iT邦新手 1 級 ‧ 2008-05-29 09:05:51

老師說的是~

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john651216
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-29 09:23:38

沒錯,有些專案成功是整個TEAM的努力

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fishk
iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-29 12:42:07

所有的管理系統都脫離不少PDCA, 只是著重的重點不同. PMBOK絕對值得做為專案管理的參考, 即使你不考PMP.

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davistai
iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-29 18:00:30

嗯,沒識多K書,多K書多知識~~

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fanylu60
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-29 19:27:34

謝謝分享

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yce701116
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-29 22:46:11

感謝提供此資訊

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jjw
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-29 23:46:43

謝謝分享

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Ruei
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-06-01 19:12:20

PMBOK 是英文書嗎?對英文異常恐懼說,目前已經知道 PMP 是使用英文考,聽說有簡體中文的提示功能可使用?

jcck20008 iT邦研究生 1 級‧ 2008-06-05 23:37:48 檢舉
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henry312066
iT邦研究生 3 級 ‧ 2008-06-02 19:48:14

謝謝分享

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jcck20008
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-06-05 23:39:35

http://tw.wrs.yahoo.com/\_ylt=A8tUzK1ZCEhIfVABjglr1gt.;\_ylu=X3oDMTByaGc1c2ZnBHNlYwNzcgRwb3MDNwRjb2xvA3RwYwR2dGlkAw--/SIG=13s8u96v9/EXP=1212766681/\*\*http%3A//www.pmpgogo.com/faq/index.php%3Fsid=324476%26lang=tw%26action=artikel%26cat=1%26id=3%26artlang=tw

PMP考試的方式為何?
採線上考試的方式,目前台灣僅台北與高雄兩地提供線上考試 (全世界目前僅中國大陸採筆試方式,每一題皆為中英文對照。)
題目為200題英文選擇題,無倒扣,皆為單選題。(共有12種輔助語言,學員在網站上報考考試時,可選擇簡體中文應考。證書仍為美國PMI所發出之英文版證書。)
必須答對61% (約122題)才及格
考試時間為4小時,考試中間可離開考場,但考試時間繼續計算。

frankmclin iT邦研究生 4 級‧ 2008-12-14 01:18:27 檢舉

針對Jcck20008回應修正如下
PMP認證試題除英文外另有Arabic、Chinese(Simplified)、German、French、Italian、Japanese、Portuguese(Brazilian)、Russian、Spanish、Korean等10種輔助語言。考試時間四小時,共200 題四選一單選選擇題,其中25題不計分。由175題的計分題中,答對106題以上方通過PMP認證(106/175 = 61%)。由於不知哪25題不計分,爲保險起見,應答對106+25=131題才安全。

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frankmclin
iT邦研究生 4 級 ‧ 2008-11-01 00:17:18

專案管理知識體系PMBOK®是專案管理專業的知識總和。就像法律、醫學、以及會計這些專業一樣,知識體系取決於應用和推動它的從業人員和學者。完整的專案管理知識體系不但包括得到廣泛應用已經證實的傳統做法,也包括該專業新興的創新做法。換句話說,專案管理知識體系至今仍然不斷地在演進。目前坊間準備PMP®認證考試所使用的教材主要為「A Guide to the Project Management Body of Knowledge Third Edition」(簡稱PMBOK® Guide第三版或PMBOK®指南),稱之為「PMP®聖經」,也當之無愧。
經過一年的研究,作者發明了一套解碼符號,套用在這本「PMP®聖經」的44張ITTO圖上,終於讓隱藏在PMP®聖經背後的密碼一一浮現。將這個發現實際應用在學員身上,讓他們有如接受大師灌頂一樣,在上完課後三週內順利地通過PMP®考試。現在作者更進一步將這些上課講義結集成為「PMP®聖經密碼 -- 國際專案管理師認證秘笈」ㄧ書,好讓更多的莘莘學子能夠用最省錢、最省時、以及最省力的方法,事半功倍地達成考取PMP®的目標。除此之外,透過「PMP®聖經密碼」ㄧ書,作者將PMBOK®所內稟的思維模式,攤在陽光下讓大家一起來檢驗,請你自己判斷,這是不是一套適合你的專案管理方法論和思維模式?
http://groups.google.com/group/PMPCode

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