今天分享這篇**不當配角 以CEO的方式做CIO**的文章，了解一下『我們如何能真正出人頭地，如何能真正的做自己，真正地把自己的夢想變為現實呢?』
作者一開場就說『我們要做主角。』讓我好生佩服，因為他描述的情形正是我所體會的：
『你僅僅是一個小小的IT，怎麼能和CEO相比，給你所謂的CIO的頭銜那是看得起你，技術出身的你永遠是一個配角。』的確現今的IT已淪為各企業的「工具」，並非主流單位，想用你的時候，你就給我老實地賣命，平常的時候，你就乖乖地閉嘴當無聲的機器人吧(就是叫你做啥，你就做啥)！

那麼該CIO怎麼成為一個真正的管理者，而不是依附者？『一切就要從自己做起...以CEO的方式做CIO』作者如是說。

1. 以CEO的思考、運作方式及CEO對於企業的的把握來運作IT部門。
2. 不要一開始就把自己放置在弱勢地位上，把資訊的管理作為CIO的業務核心來看待。
3. 『創造利潤』是IT最需要關注的價值。
4. 把IT作為一個虛擬的公司來看待，要時刻思考如何為公司創造價值。
5. 建立自信的態度，IT絕對可以能為公司創造最大價值。
6. 把預算當作為自己虛擬公司的成本，而如何不虧本，如何創造更大的利潤是CIO工作的主題
7. 『觀念的轉變可以創造更多的價值』。
8. 有了一個好的想法之後更重要的是執行力。

重點就是以CEO的方式做CIO，找到定位，觀念改變，貫徹執行。當做到後，CEO自然會為CIO喝彩。當然，『如果你真的覺得在某個環境中你是差的，你要不就改變現狀變成最好，要不就換個環境。』