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DAY 12
13

學習邁向CIO之路系列 第 12

在大陸當CIO有什麼不同嗎?

『站在IT角度:台灣與大陸的競爭壓力大不同、文化大不同。

第一、在大陸,如果你想要生存,必須和十三億人競爭;
第二、大陸可以關起門來自給自足,四面環海的台灣,必須不斷改變自己才能生存!
第三、對於十三億人口的大陸,積累什麼都大、但分享卻什麼都小!
第四、相對於大陸,台灣仍是較尊師重道、較重視輩份、較重視職場道德。』

本篇分享一位製造業 CIO 依個人在大陸工作的經驗,所認為的差異摘要,同時也提出他的建議與忠告。
覺得這一篇文章很實用,提到很多其親身經歷,也就是有例子可循,同時根據事件提出其建議解決方案,較容易理解。

舉例來說,他提到有關「自我進修與改變管理模式」的case,很有意思:
大約到了第二年,在管理與技術上就有被掏空的感覺。剛開始帶大陸人員上軌道,很有成就感。但後來會發現:
* 發現員工比你越來越專業、而因為一直在問題解決,反而變成打雜。
* 核心技術越來越無法控制。
* 技術停頓、管理方法疆化。

解決方式是引用「狼」的觀念:
* 技術單位是一個叢林,每一個人要為自己的生存負責值。
* 即便是技術人員,也要為自己的技術能力負責。
* 能力最強的人成為「領頭狼」。
經由「狼」的觀念,識別出哪些人應該被淘汰,從而也讓自己有更多的時間可以進修新的管理概念與技術。

最後總結是:在大陸的 CIO 最大的問題並不在技術,而是在於如何去了解當地的生活背景,要融入環境中並發展出屬於其特有的技術管理模式。

全部內容請參閱CIO在大陸資訊管理注意要項


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學習邁向CIO之路32
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Ruei
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-09-14 02:23:42

最近台灣的 IT 人好像比較流行談關於「海外工作」的討論說,不只到左岸

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jj32134
iT邦新手 2 級 ‧ 2008-09-24 10:56:33

冷+,+

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chinasubmit
iT邦新手 5 級 ‧ 2009-01-03 14:06:20

呵呵 我還喜歡臺灣了
我愛臺妹,臺妹愛我。。。

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