這是第二次閱讀這位巾幗CIO的領導風格的文章，可能是她的「懶惰」特質讓我很認同吧! 為了能夠偷懶，而做更充足的準備，更創新的作法，而這樣的人生哲學，成功地帶領100多人的資訊團隊，運作出具有指標性的資訊的應用。當民國90年納利風災肆虐的隔天，整條南京東路上20多家銀行，只有他們的銀行照常營運，這就是平常就做足了充分的準備的效果。
內容有幾個我認為的重點心得分享給大家，請指教:

1. 最好的機會，就是沒有包袱
   在要做到全球最好的現代化銀行的願景下，必須要自己掌握核心技術，而既然是新成立的銀行，沒有需要支撐既有的營運業務包袱，對於資訊部門來說，應該就可以創新的角度，重新規畫銀行的資訊系統架構，就是要用最新的技術，改變成最新的觀念，突破過去所有侷限的地方。

2. 做足基本功，才能準備充分
   就練功夫來說，蹲馬步就是基本功。 舉例來說，當楊資訊長被賦予風險長的任務時，因為對風險控管一竅不通，就去補習充電。為了能夠知道該找什麼人加入團隊，一位高階主管要能做到即使自己不是專家，但至少要具備一定的專業知識。

3.沒有信任就不可能創新
能夠接受團隊成員失敗，甚至鼓勵分享失敗的經驗，所謂「它山之石，可以攻玉」。

4.尊重專業，充分授權
對外，維持與合作廠商之間的友好關係，可以在第一時間掌握最新的技術應用；對內就是尊重專業，進而充分授權。

閱自:「她從工程師成為玉山銀決策高層」