閱讀這麼多篇CIO相關的文章發現，CIO的發展成功與否，他的上司-CEO，有相當巨大的影響，這是「著毋庸議」的。像今天看到的Beth Israel Deaconess醫學中心的CIO-John Halamka，在一次嚴重的網路當機事件中，造成醫院系統中斷了好幾天之久。但是他的CEO老板-Paul Levy並沒有請他走路。相反地，他認為這讓他知道投資和維護基礎設備的重要性。因為常常聽聞的狀況是，一旦企業服務遭遇重大中斷時，高層總得拿人開刀，就像這篇文章所談論的 伴君如伴虎的MIS。

因此找對CEO，對CIO而言，真是太重要了，我想從這篇為什麼Paul Levy會喜歡他的CIO？了解什麼樣的做法，可以讓你的CEO賞識跟支持你這個CIO呢?
其實CEO本身對IT的思維是決定他挺不挺CIO的最大部份的因素: 像本文中的CEO-Paul Levy深知能力強大的IT部門，將會成為醫院轉危為安的關鍵，且技術是持續降低醫院成本，以及維護病人安全的基本因素;

還有他對這個CIO的個人評價也是非常關鍵的: Paul Levy 瞭解並且敬佩這家醫院的CIO，因為他知道如果IT部門缺乏強有力的領導以及天份，就無法擁有足夠的時間，讓這家醫院在倒閉之前扭轉它的命運。

Paul對IT的願景是希望IT能夠改善管理的流程，對物流的控管，及改善健康照護品質和安全性
。而他的CIO-John Halamka 就能夠想到，要運用IT技術建立統計數字的角度，觀察醫院替病人做了什麼事情，然後能夠將相關的處置與結果建立關聯，應用這些關聯資訊，強化後續醫療照護的提供，而且盡力建立這個領域的標準。我想這個CIO能夠很清楚CEO的意圖，並且帶領IT團隊做出實際的成果，才能更獲得CEO的重用。

而且這位CIO不會閉門造車，或剛愎自用，因為他會經常徵詢適當的人，也很確定不會做出任何危害醫院的事情，也是贏得信任的主要原因。