在上一篇提到 IT 顧問 Career Path 的須求, 說到如何成為 IT 顧問, 其中也包含 "系統/網路管理", "程式設計", "美工與資訊架構師", "資料管理師與系統分析師" 等等的來源, 但下一步呢?
難道一日是顧問, 終身是顧問嗎? 還是有時必須走回頭路嗎?
當然還是可以用 List 來列表...
繼續剛顧問: 這個工作在某方面也是某個 Career Path 的終點, 甚至有時候 IT 顧問可以不用退休當到老死的才對, 畢竟這工作本身的煩雜難易的可能性太多了, 也很廣, 應該沒有退休的必要性.
回到繼續當 IT 主管, IT Manager, IT Director, CIO, CTO, CKO, etc...: 當然回到大公司繼續當 IT 主管本身問題並不大, 就像是我之前 IT 顧問在公司的角色 中, 也提到我也曾以顧問兼任的方式去兼 CIO, 特助等等, 但心態本質是顧問還是其兼任的角色是可以被討論的.
回頭當工程師與程式設計師: 有時我覺得工作的薪水有時的確是用供須來決定薪水, 但一個非常有能力與資深的工程師其價值也不會低, 不然以我而言, 也從經理=>副總=>顧問=>工程師, 我一點都沒有心理不平衡, 畢竟在我眼中真正的基礎員工才真的是公司的邸石阿.
成為獨立顧問或隸屬顧問公司: 當然這前題是原本是獨立非隸屬, 雖然本質都是顧問, 但就前幾篇來看大家應該知道這事實上差很多才對.
創業: 當然創業不代表一定是當 CEO, 也有可能是以 partnership 的狀況扮演 CIO 的角色, 畢竟一間公司能夠起來, 不是只靠 CEO 或總經理一個高階主管或領導者的, 事實上往往是兩三個人創業更能夠成功.
當然除外還有其他的選項: 退休, 轉職或離開技術本業, 只是這又是另外一個故事了.
這兩天去參與 Yahoo Open Hack Day, 上一篇是在之前寫的, 相當輕鬆, 這一篇是之後寫的, 快沒力了, 若有甚麼問題請見諒.
顧問哪有什麼生命路徑?
我是一家公司的主工程師.我可以兼另一家公司的顧問.
我是一家公司的IT主管.我可以兼另一公司的顧問.
我是主公司下獨立切出來的資訊公司.我可以兼另一家切出來的子公司.
我是老闆的弟弟,我可以兼公司IT得顧問.
在公務人員體系.我一個公務體系的主管,可以當很多董監事.當很多公/民營或轉投資..顧問.有時真的在該領域內.有時在領域外.這些額外的出席費,車馬費,顧問費..領的都比本俸多.
你不要只看三五年, 要看十年以上的觀點啦...:)
老了.該退休了.新生代都出來了.
像我程設師,真的經不起二次專案失敗.遇到二次爛公司,爛老闆.
程設師只要到一定的階段轉型.管你再怎麼強都要提前退休.
顧問也一樣,現在的新生代誰還在管你這個老顧問,老想法的話.
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