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DAY 37
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IT 顧問經驗分享系列 第 42

IT 顧問 Case Study: B公司

B公司是目前我時間最久的公司, 待了五年多, 但最後幾年因為人事震盪太頻繁 (聽說今天也還在震), 我就被震出來了, 事實上待了這麼久都有感情了, 在離開的時候真的覺得很可惜, 但過了一年半真的比較平靜了...
當然我的離開在原總經理創辦人張先生離職時就已經預告了, 只是我當時不知道會這麼快, 畢竟有太多事想做還沒做的, 甚至已現在的今天, 我當時做的都已經改作或停作翻好幾翻了, 變化還真大阿...

我在B公司的快六年, 最感謝的大概讓我有機會實作 Data Mining 的各項可能性, 最後還發展出我引以為傲的 "無模型預測", 當時還是為了讓大家搜詢更準確而開發的, 而不是為了套用在 "銷售預測" 與 "庫存預測"...

甚至以 Advanced Relation Analysis 做了 Real Time 即時推薦, 這當時是個很大的震撼彈與有趣的事, 還規劃了 20 次進化, 只可惜到第五次時就被政治鬥爭給腰斬了, 甚至很多機制因為人的關係, 業積認領的關係都停了下來...

最後還為了朋友開發出 "單品銷售" 預測, 但後來這個還沒找到最佳化就離開了, 不然這個若是完成的話, 任何一個人一到商圈, 真的可以每一個人算出今天購買的機率阿...

事實上我一開始進去B公司就一直受到政策影響, 我原本是要去做社群經營的, 但後來外部顧問 "詹先生" 說B公司不須社群經營, 害我位子差點不保 (後來才知道這是另一個陰謀), 幸好我在網管與 Data Mining 找到自己的位子, 這又是個有趣的插曲阿...

比較可惜的是當張先生被迫退位, IT Director 也不再管 IT, 整個公司的文化跟之前不太一樣, 或許可能是我還是變通性不足, 最後留下許多計劃未完成的遺憾阿...


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IT 顧問經驗分享42

1 則留言

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082185
iT邦新手 4 級 ‧ 2009-12-31 08:40:00

嗯。看起來很無奈,但在任何公司任職,有想法有做法的才會產生無奈,沒想太多的,才不會有遺憾。

這個案例有幾個心得:

  1. 任何計畫的推動要有時間表,成果不能太長才能展現;
  2. 要抬頭苦幹,公司的運作潛規則要掌握;
  3. 自己的專長要多元,不要只要那一招;
  4. 能力還是最重要;此處不留爺,自有留爺處。

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