說到 E2 Tech 能夠知道的人很少, 但還是有一些在網管實務或 IDC 或對網路創業的, 電玩界的應該知道這家公司.
說到這家公司, 有一個很重要的有趣事情, 這是我第四次跟賀元合作, 他是我在交大的一個學弟, 也是交大青年社的, 後來我才知道 hiiir 的總經理也是這出身, 相當有趣.

這家公司的營利模式很單純, 就是跟 hinet 認購大量頻寬, 爭取較好的價碼及 burstrate, 然後把客戶依白天晚上區分, 然後賺取差價, 而對客戶而言, 可以用較低的價格取得 hinet 的頻寬, 也是相當賺到的.

而這也是我從博客來從專職轉成顧問的第一家公司, 也是前幾篇的顧問經驗的 shuo (蘇彥碩) 的第二次同事, 這家最後是因為為了政治獲利的關係把自己的利基砍掉, 想走更有價值的事業, 但後來失敗收場, 現在已經不存在了.

原本除了做 IDC 外, 還有想經營線上音樂及線上遊戲的加值服務, 但後來有一個股東想要做 EIP/ERP 的服務, 所以整個公司換血, 賀元也離開, 我也跟著不在了...

我在這家公司前後只待了 1 年多, 而後來的員工有不少人都投靠 shuo 了, 算是對業界也是好事阿...

以現在來看:

1. 若當時線上音樂繼續下去是有機會的, 像國外有 last.fm 都是採取這樣的模式.

2. 有時公司的政治會讓一間公司滅亡.

有時回頭看, 有時也不勝稀墟阿...