不否認一個 IT 人踏進 IT 顧問是要有機緣的, 而無論是好運或壞運都是命運, 而我這邊也是在許多機運交錯下開始顧問生涯的.
在第一份顧問工作的時候, 我那時是在某當時不算知名的網路公司, 剛從一個副理變成經理, 倒是有趣的這職位不是我去爭取的, 而是因為那間公司已經有三個 IT 經理了, 而那三位都是專案導向的, 而此時須要有一個人統籌所有的網路與系統資源, 在無法讓一個部門獨占的情型下, 就成立了某 P 公司的網路系統部, 事實上在當副理時已經有 30 位左右的同事了.

而在當經理後, 慢慢的擴充到 50 位, 且事情越來越複雜, 我體認到到那時候, 我已經完全沒有自己的時間, 單單去做人事就忙不完了, 更何況是技術面, 而在之前因為某 BBS 網友的介紹下, 幫某上市公司做顧問, 然後就開始了顧問生涯.

當然當時有幾個最重要的因素:

1. 當時網路人才缺乏
2. 在網路界的發展做了不少事
3. 也是個相當職位的 IT 人員

所以就兼職幫忙做顧問, 一直到我後來體認到若我在 P 公司繼續做下去, 雖然會有很好的發展, 但應該就會是個管理職了, 而事實上就我的個性是否該如此, 也是個疑問下, 且當時的副理是我的朋友, 在因為私下的爭執下, 我就把位子讓給他, 去發展可能的獨立顧問.

事實上從 2000 年到 2002 的三年間, 也做了不少事, 只是在網路泡沒化之後, 整個產業已經開始緊縮, 更不用說顧問職已經越來越難找, 而當時我一直想說好好的把 Data Mining 的概念實作, 所以到了 B 公司, 一直以工程師角色做到 2005 年才轉成顧問職.

當然也是在那時候已經有一個顧問職了, 後來再來第二個顧問職時, 薪水已經比在 B 公司高的情型下, 就轉成同時在三個公司擔任顧問職一直到 2008 年, 所以我總共在 B 公司待了 6 年.

但之後, 我發現我更應該專心在 Data/Text Mining 下, 且當第二個小孩出生後, 從原本的三間每間一個星期一天到兩天, 變成五間每兩個星期一天, 此時薪水每間雖然比較少, 而因為有一個星可以專心在家做事, 才能夠有較高的付出與收獲.

雖然事實上現在是每個星期二三四上班, 跟我原本預期的不太一樣, 至少在某方面還是可以擠出時間做學習研究與開發的事, 盡量保持一個 IT 工程師的心態與產出, 畢竟我的專業在台灣畢竟還是算稀少的.