理論上身為一個顧問, 是不太可能去主導或負責一件事, 不然就是兼任特助或其他 IT 管理者或員工身份才行, 不然顧問身為一個幕僚, 應該是去輔助主事者, 而不是去主導事情.
但一間公司不太可能那麼單純的不受人事物的影響, 尤其是以 "業務" 或 "業績" 導向, 雖然顧問不會受影響, 但其執行的過程則是常常會受辦公室文化影響. 我曾就看到一間公司, 因為 "業績歸屬" 搞不定, 怕受到排擠影響, 而硬生生的把一個可以產生業績的系統取消, 而身為一個顧問當然不可能去扛任何業績.
尤其我之前也說過, 若是原本顧問的窗口陣亡, 或者是找你進來的人離職, 這工作就很難保住, 不然若原本找你的企劃當無法執行, 找你的原因也消失, 這工作也不可能繼續, 即使這項目只是因為公司政治角力的關係.
我記得我曾經是去某 B 公司說要做 XXX, 但後來外部董事反對這案子無疾而終, 幸好我在其他部份找到自己的位子, 不然事後證明這外部董事是有意圖的, 因為後來他在自己的公司做相同的 XXX, 而這部份說要有著力點也很難.
甚至我還遇到整個 IT Team 裁撤搬到大陸, 我也跟著只好走人, 雖然半年後, 發現這不見得是對的, 重新組織 IT Team, 只可惜就不關我的事了.
事實上我已經有三五次以上, 因為種種公司政治因素結束顧問工作後, 後來又把我找回去, 當然有時不見得是公司政治, 有時是大環境與景氣的關係, 但有時也是 IT 整個產業的領域在變化, 此時身為一個 IT 顧問, 必須在任何產業的變化占有一席之地.
縱合上面許多觀點, 雖然顧問這工作理論上有簽約, 但事實上最後還是以人的討論出來做決定, 在某方面觀點是沒人想動, 但某方面觀點是沒有保障, 甚至當面對辦公室政治只能充滿無奈與無力感.
當然身為一個 IT 顧問若是為了讓自己的工作延續, 花很多時間在辦公室政治的話, 自然在 IT 的時間也變少, 此時還不如應該更專心在自己的價值, 而不是去花時間在這方面.
我在看.
說真的現在環境變化的非常快.有時是朝令夕改.
IT人員的挑戰也比以前大.
以前你寫網路程式可能只有內部幾台機器溝通.就可以賺錢,當顧問.
現在懂網路程式是必備的.而且要跨很多網路很多國家.
以前ERP都是一家公司,一個倉庫..現在還要包含上下游.好幾家公司,很多倉庫..時分的複雜.
說真的,進入前一家公司對我傷很大.
我記得3年前進入這家公司,我一個星期是5家中4家.
其中軟體公司我先去除.剩2家.因為我要去企業界學習企業實務.
那時候我想.如果我沒進入產業界.我對這個不懂.只是需求訪談後在辦公室用程設師的想法去做.但我認為這樣做出來可能不是客戶要的.
最後2家.一家在彰化,算非常大的公司.工作內容就是將檔案切成小封包傳到比較落後國家的分公司去.我是覺得沒討戰性.所以來到最後一做ERP.
我來這家我也保證做得出來.程設師命苦.什麼都說會.你說不會你就回家吃自己.
我在這家就有你說的這些問題.一家公司切成二家去做帳.你就知道會計系統不好寫.
本來公司的一家倉庫的系統.做到後面倉庫變二家.銷售系統做完,給你說整個銷售模型要改.
到現在公司在大陸設很多銷售點...企業政策不斷在變.我IT永遠趕不上企業的變化.
我去3年對我非常的傷.
1.現在環境變得非常的差.
2.為了公司,每天加班,每天想到中風,沒時間在進修.現在工作都要大學起跳.
3.專案失敗.我寫履歷時,我都寫專案結束.有人問我為什麼失敗.有人問我為什麼換那麼多公司..對於許多面試官,他們一開始進入大企業,公司栽培,然後在跳槽.他們很難想像,中南部要找一個IT缺的處境.他們很難去模擬小公司企業經營的困境.所以問完後就在我頭上打了一堆問號.
所以目前找一個月投6x家履歷.只有2家面試.真的是ORZ.
加油，我也有看，只是如您所說，範圍、內容都很廣
真的不好說明、解釋清楚
或許吧，用管理學的概念
先分出大類試試看
單是IT領域就有很多分支，目前不知道有誰把IT領域分類的
IT顧問？MIS？RD？？......還真頭大啊。
這也是這系列寫的目的阿....
因為很多資料都沒有, 你可以看我介紹的國外資料那兩篇.
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