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DAY 32
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IT 顧問經驗分享系列 第 37

IT 顧問 Case Study: 擎邦

擎邦是我第一份顧問的工作, 也是感受很深的一家公司, 因為前後也有兩年的時間.
當時是因為蛋捲廣場的朋友介紹的, 而當時的襄理算是管 IT 的人, 對網站不了解, 而我當時在經歷都是在玩家的, 但因為是在 1999 年時, 網路的人才還不多吧, 所以算是很幸運的走上這條路.

擎邦雖然是個傳統產業, 但想要透過這樣的計劃讓公司有新的品牌與出路, 當時是每個星期去2~3次兩小時, 主要是參與開會與教學, 建立一個 B2B 的網站平台.

經過兩年, 這個襄理變成協理, 這計劃雖然實用性不高, 但讓公司的市值增加不少, 當時跟關貿是號稱唯二的網路上市公司.

但這計劃成功後, 有一間系整合公司說要為了這個網站須要購製更好的伺服器, 以及改用 websphere, 前後花了幾千萬進行下一步, 而這方面的經驗是超過我當時的, 畢竟我是相信一堆小機器可以比大型主機實用, 只是在 2001 年說出來會被人笑, 尤其那時是網路泡沒之前, 大家都是用錢毫不手軟.

所以在沒有可以發揮的空間下就離開了, 不知現在大家如何了... (除了一些當時的網友還在聯係外), 距上次跟那位協理聯絡也是三年前了, 事實上我是蠻感謝他給我這樣的經驗.


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2 則留言

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食夢黑貘
iT邦研究生 4 級 ‧ 2009-11-06 17:24:50

因為突然有事, 先寫這部份, 以後再補...

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pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-11-06 17:42:36

我不知你的心得為何?
我覺得你離開是正確的.
我覺得要做領導者,不要去做跟隨者.
當網路還沒流行前就去做.等大家都有這項技術時就要抽手.

我一直在想那個領域是沒人做的.像很多公司一窩蜂的去開發PDA程式.
我認為會跟蛋塔一樣.

只要一群下去做.或很多人稱這個行業最"樣",這樣就最好趕快離手.

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