擎邦是我第一份顧問的工作, 也是感受很深的一家公司, 因為前後也有兩年的時間.
當時是因為蛋捲廣場的朋友介紹的, 而當時的襄理算是管 IT 的人, 對網站不了解, 而我當時在經歷都是在玩家的, 但因為是在 1999 年時, 網路的人才還不多吧, 所以算是很幸運的走上這條路.
擎邦雖然是個傳統產業, 但想要透過這樣的計劃讓公司有新的品牌與出路, 當時是每個星期去2~3次兩小時, 主要是參與開會與教學, 建立一個 B2B 的網站平台.
經過兩年, 這個襄理變成協理, 這計劃雖然實用性不高, 但讓公司的市值增加不少, 當時跟關貿是號稱唯二的網路上市公司.
但這計劃成功後, 有一間系整合公司說要為了這個網站須要購製更好的伺服器, 以及改用 websphere, 前後花了幾千萬進行下一步, 而這方面的經驗是超過我當時的, 畢竟我是相信一堆小機器可以比大型主機實用, 只是在 2001 年說出來會被人笑, 尤其那時是網路泡沒之前, 大家都是用錢毫不手軟.
所以在沒有可以發揮的空間下就離開了, 不知現在大家如何了... (除了一些當時的網友還在聯係外), 距上次跟那位協理聯絡也是三年前了, 事實上我是蠻感謝他給我這樣的經驗.
我不知你的心得為何?
我覺得你離開是正確的.
我覺得要做領導者,不要去做跟隨者.
當網路還沒流行前就去做.等大家都有這項技術時就要抽手.
我一直在想那個領域是沒人做的.像很多公司一窩蜂的去開發PDA程式.
我認為會跟蛋塔一樣.
只要一群下去做.或很多人稱這個行業最"樣",這樣就最好趕快離手.