產業: 研究單位
年齡: 33
期間: 半年
職位: 顧問
位置: 德惠街
部門: 系統部
內容: 顧問
我剛剛數了一下, 我到底做過多少工作, 仔細一數, 居然比預期的 30 個還要多很多, 還超過 40 個, 事實上我還有接過幾個 case, 但最後付錢的不超過 5 個, 當然不代表付錢就是成功, 有些我對業主還相當抱歉, 之後我就監持不接 case 了, 畢竟我不是一個好的時間管理者.

除了做不好時間管理外, 事實上還是有不少失敗的例子, 而問我最失敗的, 大概就是我現在要寫的這個吧.

這是一個在德惠街的研究機構, 因為朋友的關係介紹我去這單位幫忙技術部份, 而我當時是剛開始接顧問, 這大概是前五個顧問職吧, 因此對當個顧問要做甚麼事還是相當不了解, 加上本質生性木納, 這就不是好事, 雖然很多人知道我可以面對群眾侃侃而談, 演講也是幾十次, 但事實上我是那種真的一整天都可以不說話的人, 除了在外面吃飯外.

而我在去年的鐵人賽寫的就是顧問的經驗, 其中有說到, 當顧問最重要的是要有對口的人, 也要有最高指導的人背書, 若這兩項都沒有的話, 就會結束的很快, 因為有時雙方的不了解及須求的不明確, 造成認知的落差後, 當然就會不歡而散, 加上我不是那種靠關係來產生價值的人, 當然一定要有成果才行, 但當顧問不可能自己產生成果, 所以這是很不簡單的事.

雖然說當你不知道要做甚麼的話, 最好是看書, 但市面上我曾找過, 還真的找不到如何當個顧問的書, 尤其是技術顧問, 話是這麼說, 我目前也沒看到跟我有類似工作方式的人 (而最近好像遇到一個, 但我還沒仔細問), 說要看書來學習也沒那麼簡單.

但我是蠻希望再能回到那個研究機構好好研究, 畢竟過了幾年後, 我已經成長不少了, 以希望在這領域幫得上忙, 而不是純資訊技術 (IT).