產業: Internet
年齡: 36
期間: 半年
職位: 顧問
位置: 台大育成中心
部門: N/A
內容: 系統開發
這間公司我會進去是相當有趣的原因, 因為我是這網站的使用者之一, 而我在其中玩了好一陣子之後, 覺得與其花這麼多時間在當使用者, 還不如自己進去參與好了, 所以在主動認識自我推薦後, 就進去了這間公司.

而會去這家公司也不是因為我是使用者玩家, 而是我覺得這網站是做個人際關係的網站, 這部份可以實作我的專長 Data Mining, 來做 Relation Analysis, 那時候也是所謂的 Six Degree Apart 六度分離最熱門的年代, 雖然部落格已經慢慢興起, 但那時候一直以 RSS, FOAF 等等的 Protocol 協定作為部落格的定義, 知名的部落格平台也是叫 Six Apart.

這家公司我也是承認失敗的一間公司, 雖然最後的原因不是我個人的, 而是整個團隊轉移到大陸去, 所以台灣就沒有了技術人員, 這個網站雖說是台灣的網站, 最後還是去大陸找機會, 因此, 雖然這網站曾經是一個大網站, 但隨著幾個錯誤的決策, 不只自己的根基不見了, 去大陸也沒有如預期發展...

但這個網站是一個相當有趣的經驗, 原本是一個在台灣也是曾經是 200 大網站的, 現在已經不見了, 衰退的比 funp 還要嚴重, 且最有趣的是 funp 是被取代, 但這網站是自己做垮自己, 想要尋找新出入, 認為新的方向才是能夠可以賺更多的錢的時候, 毅然的把既有的基礎放掉, 當時覺得這決策也不是不可以, 但現在以新的網站經營觀點來看有很多錯誤與不可取, 只是那時候大家都還沒有有如此的成長與認知.

雖然說, 管理是沒有任何的準則, 對與錯最後是用結果論, 若公司賺錢, 做再多常理似乎是錯的事還是對的, 相反的, 公司倒了, 即使做的再多好的事也是錯的, 這看起來是很合理的管理準則, 只是成功的因素須要很多, 但失敗的原因只要一兩個就好, 這次目前看起來是失敗了, 而未來會怎樣就不知道.

而在這公司轉移到大陸後, 很多當時的使用者一直找我叫我再弄一個出來, 但也是因為這個失敗的關係, 我最近也在審視到底該不該真的實現當時的夢想.