產業: Internet
年齡: 32
期間: 半年
職位: 顧問
位置: 瑞光路
部門: N/A
內容: 系統開發
這次參加鐵人賽有一個前同事, 應該說同事過至少兩次, 而很不幸的她在星期天就 Drop Out 掉了, 不然我倒是也很有興趣看她寫我跟她的相同的工作經歷, 而第一次同事, 是因為某個電子報網站的關係.

認識我的人都知道我努力的想讓個人在網路媒體有個發聲的空間, 而在 1999 年跟某詹先生提出這想法, 但他覺得媒體應該交給專業的從業人員來作, 怎可以交給普羅大眾, 當然這也是個 "媒體已死" 的反省, 而在個人版 BBS 之後, totalk 也胎死腹中後, 而我到了另一個獨立發電子報的平台網站公司去做.

這也是一個我從使用者變工作人員的例子之一, 事實上比上一篇來得早, 但上一篇昨天寫是有原因的, 這工作在 "貘的資料探勘30講" 中有提及, 當時去這間公司最重要的目的就是幫大家媒合最合適讀的電子報, 而看過那篇的人也知道, 我並沒有在這間公司實作出來, 所也這工作又是一個失敗案例.

只是這家公司並沒有真的收起來不做, 而是縮編成一人公司等待機會, 只是這機會已經過了 8 年了, 看樣子這平台使用的人也越來越少了, 再繼續下去的機會也不高, 而我在那間公司認識了一群人, 只是這群人倒是沒有多少人繼續走網路應用服務的網站公司, 但畢竟大家也都有很好的發展.

但如同上一間公司一樣, 公司的成敗, 在人的部份的確是由老版占了很大的比例, 可能有 2~3 成, 其他才是其他員工, 但我們也知道只有老版是不成事的, 但好的老版與失敗的老版從管理風格往往也可以判斷出來, 只是有時在成果論中, 到底是成功這件事創造了有魅力的老版, 還是有魅力的老版才能成功呢? 這件事說不定是個謎.

只是回想起來, 雖說我那時想以技術本位繼續走, 但我那時離開 P 公司在心態上與實作上都有斷層, 因此這份工作就我而言的確要反省的地方很多, 絕不能歸疚在大環境的網路泡沒化或老版上...