傳達訊息是一種動作?!但~~

(在家靠父母,出外靠朋友,這裡說一下,是一個朋友的心路歷程)
公司的命令
是員工的工作內容

在執行命令上
下屬似乎不太有資格來質疑上級的交待
(縱使他是不對的,不合理的)

上YOUTUBE中搜尋”Thanks, Smokey!”
(這影片有笑點,不過應該不是普遍級….不知可不可放)

以上這影片有暗喻到這樣的感覺

公司之中工作很多
上級總有些點子
需要下屬來達成
這些點子經常只是一句話
是由老闆交待上級
上級再轉述予下屬
(好繞舌~~”)

總也的口音及說話習慣
是有點不夠標準
這中間的命令轉達,時常會有…..
營業部的經理有點年紀,算是個中年人
也常因公司業績及工作壓力而易有情緒化問題
每月總有固定的二個會議
會議前,經理也總愛準備什麼幾張報表
及相關的開發客戶及產品規格
(倘若真的總也有問時,還真能報告個幾分鐘)

總也以經常性的行動電話來關心公事時
經理大致上能意會到老闆又有什麼交待
交待下屬整理什麼資料,做什麼報表
但這該說經理急於表現,
還是做好準備以備不時之需(的提問呢?)

這次總也說完
經理大致明白
趕緊說了一些總A電話內容
聽經理道了很多有點嚴重旳問題
趕緊順道交待朋友做了幾個報表也跑些數據
看看產品庫存是否真有太多2A品
(最好3A,2A為次好,通常會較低價)

表面上此事在朋友耳裡聽到經理轉述應該可以猜出
這事情只是在於關心,
而經理是否已將他放大化
這應不致於如經理轉述的如此嚴重
但經理似乎沒法再理會朋友的說明

"做就對了,有人叫你想那麼多嗎"
"我是經理,怎麼可能聽錯,剛剛總A不是交待了,難道他會說錯..."
"去用去用,待會我要看,做個簡單的表格,我來看看"

縱使心有不平,也知道這次要做的EXCEL
又不是二三下可以完成
好歹也是個半天,但明明就有很大落差的意思
(這事情副理也覺的,經理誇大了,但事情還是得繼續演了)

事情在早上交待的,接近中午才辛苦完成
果不其然,看了EXCEL的朋友
這內容到底是代表了什麼
實在看不出這數據的玄機
不管了,先交去經理那......
(反正看他怎麼說,都嘛他說了算)

經理看了EXCEL的表格
想了一下
A~~,這差在那裡,和總也說的怎麼不同
(明明是你自己會錯意~~)
"我先想一想,待會我問總也"

最後經理和副理再討論之下
經理一整個不了了之
(副理私下偷偷說了,經理仍是自我感覺良好,這辛苦半天的表白弄了)

在職場上
有多少自我感覺良好的人
或許很多人在很多時候真跳不出一個思維
也無法聽入其它人的建議~~
事後也無法有一個什麼作為
這事不是一次二次,也不會是最後一次
(阻礙~~回頭看點頭娃娃去,娃娃也說,對,那人是豬管~)