PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程，流程11.5「規劃風險回應」仍然保持原先的名稱與編號。
在PMBOKG5中，流程11.5「規劃風險回應」屬於規劃流程群組，負責針對專案目標發展選項和行動，以提高機會和降低威脅。流程11.5「規劃風險回應」有2個輸出項目：「專案管理計畫更新」會流向「發展專案管理計畫」(流程4.2)；「專案文件更新」會流向外部實體「專案文件」。

在ITTO圖中，流程11.5共有2項輸入、4項工具&技術、2項輸出。紫色輸入項目代表來自其他流程的子計畫；黑色輸入項目——「風險登記簿」代表來自其他流程；藍色工具&技術項目——「專家判斷」代表會被其他流程重複使用；輸出項目——「專案文件更新」代表會流向外部實體「專案文件」。

在DFD圖中，流程11.5的2個輸入項目會分散在2條箭號上；流程11.5的2個輸出項目會分散在2條箭號上。這是因為流程11.5這2個輸入項目是來自不同的流程：來自流程11.1的「風險管理計畫」，來自流程11.2的「風險登記簿」；而流程11.5的2個輸出項目：「專案管理計畫更新」會流向「發展專案管理計畫」(流程4.2)，「專案文件更新」會流向外部實體「專案文件」(圖中箭號的箭頭方向畫倒反了)。

在PMBOKG5中，PMI®編修小組把原先在PMBOKG5流程11.3/11.4/11.5/11.6的輸出項目「風險登記簿更新」一律改為「專案文件更新」，簡化了原有的複雜性。

ITTO圖和DFD圖若分開看，只知其一不知其二。讀者必須透過「解碼符號」，將ITTO圖和DFD圖整合成如下的解碼圖：

在流程11.5的2輸入項目中：子計畫「風險管理計畫」之前要加上實線箭號，以表示該項目是來自與流程11.5相同知識領域的流程（11.1）；「風險登記簿」之前要加上實線箭號，以表示該項目是來自與流程11.5相同知識領域的流程（11.2）。

至於流程11.5的2輸出項目中：「專案管理計畫更新」之後要加上虛線箭號，以表示該項目會流向整合知識領域的流程（4.2）；「專案文件更新」之後要加上代表「專案文件」的符號，以表示該項目會流向外部實體「專案文件」。

整體來說，除了DFD圖的錯誤之外，PMI®編修小組對流程11.5「規劃風險回應」的修正是OK的。下一篇將審查規劃流程群組第23個流程「規劃採購管理」(流程12.1)，是否有PMI®編修小組尚未改正的錯誤呢？

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