PMI®編修小組在PMBOKG5「專案採購管理知識領域」並未新增加新流程，只是把流程12.1的名稱調整為「規劃採購管理」(Plan Procurement Management)，並把流程12.3的名稱調整為「控管採購」(Control Procurements)。
在PMBOKG5中，流程12.1「規劃採購管理」屬於規劃流程群組，負責記載專案採購決策、指定作法和辨識潛在賣方。流程12.1「規劃採購管理」有7個輸出項目：「採購管理計畫」、「採購工作說明」、「來源選擇準則」、「自製或外購決策」會流向「執行採購」(流程12.2)；「採購文件」會流向「執行採購」(流程12.2)、「控管採購」(流程12.3)、「結束採購」(流程12.4)、「辨識風險」(流程11.2)和「辨識關係人」(流程13.1)；「變更申請」會流向「執行整合變更控管」(流程4.5)；「專案文件更新」會流向外部實體「專案文件」。

在ITTO圖中，流程12.1共有9項輸入、4項工具&技術、7項輸出。7個黑色輸入項目代表來自其他流程；2個藍色輸入項目——「企業環境因素」和「組織流程資產」代表來自外部實體；藍色工具&技術項目——「專家判斷」和「會議」代表會被其他流程重複使用；紫色輸出項目——「採購管理計畫」代表會流向其他流程的子計畫；紅色輸出項目——「變更申請」代表會流向流程4.5的變更申請。

在PMBOKG5中，由於PMI®編修小組擬定了「專案管理計畫」規則，因此流程12.1「規劃採購管理」和流程9.1一樣也不需要「過水輸出項目」(細節請參考〈PMBOKG5_26：流程9.1的修訂與勘誤〉)。流程12.1「規劃採購管理」的輸出項目「採購管理計畫」直接可以流向「執行採購」(流程12.2)，但是不能流向「控管採購」(流程12.3)和「結束採購」(流程12.4)。

不過當筆者同樣以『所有的基準和子計畫都應該流向「發展專案管理計畫」(流程4.2)』的一致原則來審查流程12.1的輸出項目「採購管理計畫」是否有流向「發展專案管理計畫」(流程4.2)。仔細一看果真漏掉了，因此必須從輸出項目「採購管理計畫」拉一條箭號到流程4.2。

如此一來，流程12.1的9個輸入項目會集中在8條箭號上；流程12.1的7個輸出項目會分散在9條箭號上。這是因為流程12.1這9個輸入項目是來自不同的流程和外部實體：來自流程4.2的「專案管理計畫」，來自流程5.2的「需求文件檔」，來自流程11.2的「風險登記簿」，來自流程6.4的「活動資源需求」，來自流程6.6的「專案時程」，來自流程7.2的「活動成本估算」，來自流程13.1的「關係人登記簿」，以及來自「企業/組織」的「企業環境因素」和「組織流程資產」；而流程12.1的7個輸出項目：「採購管理計畫」會流向「執行採購」(流程12.2)和「發展專案管理計畫」(流程4.2)；「採購工作說明」、「來源選擇準則」和「自製或外購決策」會流向「執行採購」(流程12.2)；「採購文件」會流向「執行採購」(流程12.2)、「控管採購」(流程12.3)、「結束採購」(流程12.4)、「辨識風險」(流程11.2)和「辨識關係人」(流程13.1)；「變更申請」會流向「執行整合變更控管」(流程4.5)；「專案文件更新」會流向外部實體「專案文件」。

ITTO圖和DFD圖若分開看，只知其一不知其二。讀者必須透過「解碼符號」，將ITTO圖和DFD圖整合成如下的解碼圖：

在流程12.1的9個輸入項目中：「專案管理計畫」之前要加上虛線箭號，以表示該項目是來自整合知識領域的流程（4.2）；「需求文件檔」、「風險登記簿」、「活動資源需求」、「專案時程」、「活動成本估算」和「關係人登記簿」之前要加上點線箭號，以表示該項目是來自與流程12.1不同知識領域的流程（5.2/11.2/6.4/6.6/7.2/13.1）；「企業環境因素」和「組織流程資產」之前要加上實線天線，以表示該2個項目來自「企業/組織」。

至於流程12.1的7個輸出項目：「採購管理計畫」會流向「執行採購」(流程12.2)和「發展專案管理計畫」(流程4.2)，本來只要在該輸出項目之後，加上一條箭號以及數字2，就可以代表該輸出項目會流向2個流程，不過從DFD圖中可以發現這2個流程並不屬於同一個知識領域，因此必須將箭號再加以區分為實線+點線，且將數字2為「1,1」，以代表該輸出項目會流向1個與流程12.1相同知識領域的流程（12.2），以及其他1個與流程12.1不同知識領域的流程(4.2)；「採購工作說明」、「來源選擇準則」和「自製或外購決策」之後要加上實線箭號，以表示該項目會流向與流程12.1相同知識領域的流程（12.2）；「採購文件」會流向「執行採購」(流程12.2)、「控管採購」(流程12.3)、「結束採購」(流程12.4)、「辨識風險」(流程11.2)和「辨識關係人」(流程13.1)，本來只要在該輸出項目之後，加上一條箭號以及數字5，就可以代表該輸出項目會流向5個流程，不過從DFD圖中可以發現這5個流程並不屬於同一個知識領域，因此必須將箭號再加以區分為實線+點線，且將數字5為「3,2」，以代表該輸出項目會流3個與流程12.1相同知識領域的流程（12.2/12.3/12.4），以及其他2個與流程12.1不同知識領域的流程(11.2/13.1)；「變更申請」之後要加上虛線箭號，以表示該項目會流向整合知識領域的流程（4.5）；「專案文件更新」之後要加上代表「專案文件」的符號，以表示該項目會流向外部實體「專案文件」。

整體來說，除了違背『所有的基準和子計畫都應該流向「發展專案管理計畫」(流程4.2)』的一致原則之外，PMI®編修小組對流程12.1「規劃採購管理」的修正是OK的。下一篇將審查規劃流程群組第24個(最後一個)流程「規劃關係人管理」(流程13.2)，是否有PMI®編修小組尚未改正的錯誤呢？

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