PMI®編修小組將PMBOKG5擴充為10個知識領域，新增加一個「專案關係人管理」知識領域，並將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章。PMI®編修小組除了在PMBOKG5中增加「規劃關係人管理」(流程13.2)之外，還將PMBOKG4原有的「辨識關係人」(PMBOKG4流程10.1)和「管理關係人期望」(PMBOKG4流程10.4)調整為「辨識關係人」(流程13.1)和「管理關係人全心投入」(流程13.3)，另外還增加 「控管關係人全心投入」(流程13.4)。
在PMBOKG5中，流程13.2「規劃關係人管理」(Plan Stakeholder Management)屬於規劃流程群組，負責根據對關係人需要、興趣和潛在影響的分析，發展適當的管理策略，以便在專案決策和執行上，有效地讓關係人全心投入。流程13.2「規劃關係人管理」有2個輸出項目：「關係人管理計畫」會流向「管理關係人全心投入」(流程13.3)和「收集需求」(流程5.2)；「專案文件更新」會流向外部實體「專案文件」。

在ITTO圖中，流程13.2共有4項輸入、3項工具&技術、2項輸出。2個黑色輸入項目——「專案管理計畫」和「關係人登記簿」代表來自其他流程；2個藍色輸入項目——「企業環境因素」和「組織流程資產」代表來自外部實體；藍色工具&技術項目——「分析技術」、「專家判斷」和「會議」代表會被其他流程重複使用；紫色輸出項目——「關係人管理計畫」代表會流向其他流程的子計畫。

在PMBOKG5中，由於PMI®編修小組擬定了「專案管理計畫」規則，因此流程13.2「規劃關係人管理」和流程9.1一樣也不需要「過水輸出項目」(細節請參考〈PMBOKG5_26：流程9.1的修訂與勘誤〉)。13.2「規劃關係人管理」的輸出項目「關係人管理計畫」直接可以流向「管理關係人全心投入」(流程13.3)。

不過當筆者同樣以『所有的基準和子計畫都應該流向「發展專案管理計畫」(流程4.2)』的一致原則來審查流程13.2的輸出項目「關係人管理計畫」是否有流向「發展專案管理計畫」(流程4.2)。仔細一看果真漏掉了，因此必須從輸出項目「關係人管理計畫」拉一條箭號到流程4.2。

如此一來，流程13.2的4個輸入項目會集中在3條箭號上；流程13.2的2個輸出項目會分散在4條箭號上。這是因為流程13.2這4個輸入項目是來自不同的流程和外部實體：來自流程4.2的「專案管理計畫」，來自流程13.1的「辨識關係人」，以及來自「企業/組織」的「企業環境因素」和「組織流程資產」；而流程13.2的輸出項目「關係人管理計畫」會流向下列3個流程：「發展專案管理計畫」(流程4.2)、「管理關係人全心投入」(流程13.3)和「收集需求」(流程5.2)；「專案文件更新」會流向外部實體「專案文件」。

ITTO圖和DFD圖若分開看，只知其一不知其二。讀者必須透過「解碼符號」，將ITTO圖和DFD圖整合成如下的解碼圖：

在流程13.2的4個輸入項目中：「專案管理計畫」之前要加上虛線箭號，以表示該項目是來自整合知識領域的流程（4.2）；「關係人登記簿」之前要加上實線箭號，以表示該項目是來自與流程13.2相同知識領域的流程（13.1）；「企業環境因素」和「組織流程資產」之前要加上實線天線，以表示該2個項目來自「企業/組織」。

至於流程13.2的2個輸出項目：「關係人管理計畫」會流向下列3個流程：「發展專案管理計畫」(流程4.2) 、「管理關係人全心投入」(流程13.3)和「收集需求」(流程5.2)，本來只要在該輸出項目之後，加上一條箭號以及數字3，就可以代表該輸出項目會流向3個流程，不過從DFD圖中可以發現這3個流程並不屬於同一個知識領域，因此必須將箭號再加以區分為實線+點線，且將數字3為「1,2」，以代表該輸出項目會流向1個與流程13.2相同知識領域的流程（13.3），以及其他2個與流程13.2不同知識領域的流程(4.2/5.2)；「專案文件更新」之後要加上代表「專案文件」的符號，以表示該項目會流向外部實體「專案文件」。

整體來說，除了違背『所有的基準和子計畫都應該流向「發展專案管理計畫」(流程4.2)』的一致原則之外，PMI®編修小組在PMBOKG5「專案關係人管理知識領域」中調整後新增加的流程13.2「規劃關係人管理」的修正是OK的。PMBOKG5規劃流程群組24個流程全部審查完畢，下一篇將審查執行流程群組第1個流程「指揮與管理專案工作」(流程4.3)，是否有PMI®編修小組尚未改正的錯誤呢？

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