在PMBOKG5中，流程9.2「籌組專案團隊」(Acquire Project Team)屬於執行流程群組，負責確認人資可用性，並獲得完成專案任務所需團隊。
流程9.2「籌組專案團隊」有3個輸出項目：「專案人員配置」會流向「發展專案團隊」(流程9.3)、「管理專案團隊」(流程9.4)；「資源行事曆」會流向「估算活動資源」(流程6.4)、「估算活動工期」(流程6.5)、「發展時程」(流程6.6)、「決定預算」(流程7.3)、「發展專案團隊」(流程9.3)等5個流程；「專案管理計畫更新」會流向「發展專案管理計畫」(流程4.2)。

在ITTO圖中，流程9.2共有3項輸入、5項工具&技術、3項輸出。紫色輸入項目——「人資管理計畫」代表來自其他流程的子計畫；2個藍色輸入項目——「企業環境因素」和「組織流程資產」代表來自外部實體；5個黑色工具&技術項目代表只能在此流程使用。

在DFD圖中，流程9.2的3個輸入項目會集中在2條箭號上；流程9.2的3個輸出項目會分散在8條箭號上。這是因為流程13.2這3個輸入項目是來自不同的流程和外部實體：來自流程9.1的「人資管理計畫」，以及來自「企業/組織」的「企業環境因素」和「組織流程資產」；而流程9.2有3個輸出項目：「專案人員配置」會流向「發展專案團隊」(流程9.3)、「管理專案團隊」(流程9.4)、「發展時程」(流程6.6)等3個流程；「資源行事曆」會流向「估算活動資源」(流程6.4)、「估算活動工期」(流程6.5)、「發展時程」(流程6.6)、「決定預算」(流程7.3)、「發展專案團隊」(流程9.3)等5個流程；「專案管理計畫更新」會流向「發展專案管理計畫」(流程4.2)。

上圖(摘自PMBOKG5第268頁)的輸出項目「專案人員配置」並未流向「發展時程」(流程6.6)，修正後應該增加一條從輸出項目「專案人員配置」流向「發展時程」(流程6.6)的箭號，這應該也是美編排版錯誤。

ITTO圖和DFD圖若分開看，只知其一不知其二。讀者必須透過「解碼符號」，將ITTO圖和DFD圖整合成如下的解碼圖：

在流程9.2的3個輸入項目中：「人資管理計畫」之前要加上實線箭號，以表示該項目是來自與流程9.2相同知識領域的流程（9.1）；「企業環境因素」和「組織流程資產」之前要加上實線天線，以表示該2個項目來自「企業/組織」。

至於流程9.2的3個輸出項目：「專案人員配置」會流向「發展專案團隊」(流程9.3)、「管理專案團隊」(流程9.4)、「發展時程」(流程6.6)等3個流程，本來只要在該輸出項目之後，加上一條箭號以及數字3，不過因為這3個流程並不屬於同一個知識領域，因此必須將箭號再加以區分為實線+點線，且將數字3為「2,1」，以代表該輸出項目會流向2個與流程9.2相同知識領域的流程（9.3/9.4），以及其他1個與流程9.2不同知識領域的流程(6.6)；「資源行事曆」會流向「估算活動資源」(流程6.4)、「估算活動工期」(流程6.5)、「發展時程」(流程6.6)、「決定預算」(流程7.3)、「發展專案團隊」(流程9.3)等5個流程，本來只要在該輸出項目之後，加上一條箭號以及數字5，不過因為這5個流程並不屬於同一個知識領域，因此必須將箭號再加以區分為實線+點線，且將數字5為「1,4」，以代表該輸出項目會流向1個與流程9.2相同知識領域的流程（9.3），以及其他4個與流程9.2不同知識領域的流程(6.4/6.5/6.6/7.3)；「專案管理計畫更新」之後要加上虛線箭號，以表示該項目會流向整合知識領域的流程（4.2）。

整體來說，除了DFD圖的錯誤之外，PMI®編修小組對流程9.2「籌組專案團隊」的修正是OK的。下一篇將審查執行流程群組第4個流程「發展專案團隊」(流程9.3)，是否有PMI®編修小組尚未改正的錯誤呢？

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