在PMBOKG5中，流程9.3「發展專案團隊」(Develop Project Team)屬於執行流程群組，負責改善能力、團隊互動和整體團隊環境，以提升專案績效。
流程9.3「發展專案團隊」有2個輸出項目：「團隊績效評量」會流向「管理專案團隊」(流程9.4)；「企業環境因素更新」會流向外部實體「企業/組織」。

在ITTO圖中，流程9.3共有3項輸入、7項工具&技術、2項輸出。2個黑色輸入項目——「專案人員配置」和「資源行事曆」代表來自其他流程；藍色工具&技術項目——「人際關係技能」代表會被其他流程重複使用；黑色輸出項目——「團隊績效評量」代表會流向其他流程。

在DFD圖中，流程9.3的3個輸入項目會集中在3條箭號上；流程9.3的2個輸出項目會分散在2箭號上。這是因為流程9.3這3個輸入項目是來自不同的流程：來自流程9.1的「人資管理計畫」，來自流程9.2的「專案人員配置」，以及來自流程9.2和流程12.2的「資源行事曆」；而流程9.3的2個輸出項目：「團隊績效評量」會流向「管理專案團隊」(流程9.4)；「企業環境因素更新」會流向外部實體「企業/組織」。

ITTO圖和DFD圖若分開看，只知其一不知其二。讀者必須透過「解碼符號」，將ITTO圖和DFD圖整合成如下的解碼圖：

在流程9.3的3個輸入項目中：「人資管理計畫」之前要加上實線箭號，以表示該項目是來自與流程9.3相同知識領域的流程（9.1）；「專案人員配置」之前要加上實線箭號，以表示該項目是來自與流程9.3相同知識領域的流程（9.2）；「資源行事曆」來自流程9.2和流程12.2，本來只要在該輸出項目之前，加上一條箭號以及數字2，不過因為這2個流程並不屬於同一個知識領域，因此必須將箭號再加以區分為實線+點線，且將數字2為「1,1」，以代表該輸入項目是來自1個與流程9.3相同知識領域的流程（9.2），以及1個與流程9.3不同知識領域的流程(12.2)。

至於流程9.3的2個輸出項目：「團隊績效評量」之後要加上實線箭號，以表示該項目會流向與流程9.3相同知識領域的流程（9.4）；「企業環境因素更新」之後要加上實線地線，以表示該項目會流向向外部實體「企業/組織」。

整體來說，PMI®編修小組對流程9.3「發展專案團隊」的修正是OK的。下一篇將審查執行流程群組第5個流程「管理專案團隊」(流程9.4)，是否有PMI®編修小組尚未改正的錯誤呢？

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