在職場上擔任多年的主管角色，主導、參與過的專案早已不計其數，有些專案執行的狀況堪稱良好，但千奇百怪的專案現象也不斷的在我們身邊發生，有些專案的工作時程一旦壓下去，也不管後續是否有其他的變更發生，就依循著一開始的規劃一路往下作，我們來看看下面這個案例：
甲專案一開始估算的工作量與工期為A，但做到一半後才發現需求收集不完整，趕緊又將新的需求納入專案中，導致專案的工作量與工期變成B，而專案完成度也從本來的60%降到了40%，SPI也從本來的0.95降到了0.7，整個專案的一直到結案的績效表現都很不好，即便專案完成了，但帳面的數字還是很差。
相信這案例中的狀況大家都不陌生，一個專案立案後，不管後續有什麼樣的變動，專案經理也不會再去對專案進行調整，就在錯誤的指標數字上持續的作下去，因此在專案變動之後的SPI/CPI數據，其實都已經失去意義。
另一個常見的規劃問題是發生在估算上，估算是專案的基礎，時程與成本的展開都是來自於估算，準確的估算可以讓我們對專案有個可被預見的預估，反過來說，如果估算錯了，整個規劃可能就完全失準了，以下是一個真實發生的案例：
乙專案是個新產品的研發專案，專案初期交由過去開發另一項產品的的開發人員來協助估算，這個成員以過去維護產品的經驗來估算開發新產品的人力投入，結果最後多花了三倍的時間才將專案完成。
專案本身必須因為特性不同而使用不同的估算方式，以 more...
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