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專案規劃老是失準怎麼辦?談專案的重規劃


在職場上擔任多年的主管角色,主導、參與過的專案早已不計其數,有些專案執行的狀況堪稱良好,但千奇百怪的專案現象也不斷的在我們身邊發生,有些專案的工作時程一旦壓下去,也不管後續是否有其他的變更發生,就依循著一開始的規劃一路往下作,我們來看看下面這個案例:
甲專案一開始估算的工作量與工期為A,但做到一半後才發現需求收集不完整,趕緊又將新的需求納入專案中,導致專案的工作量與工期變成B,而專案完成度也從本來的60%降到了40%,SPI也從本來的0.95降到了0.7,整個專案的一直到結案的績效表現都很不好,即便專案完成了,但帳面的數字還是很差。
相信這案例中的狀況大家都不陌生,一個專案立案後,不管後續有什麼樣的變動,專案經理也不會再去對專案進行調整,就在錯誤的指標數字上持續的作下去,因此在專案變動之後的SPI/CPI數據,其實都已經失去意義。
另一個常見的規劃問題是發生在估算上,估算是專案的基礎,時程與成本的展開都是來自於估算,準確的估算可以讓我們對專案有個可被預見的預估,反過來說,如果估算錯了,整個規劃可能就完全失準了,以下是一個真實發生的案例:
乙專案是個新產品的研發專案,專案初期交由過去開發另一項產品的的開發人員來協助估算,這個成員以過去維護產品的經驗來估算開發新產品的人力投入,結果最後多花了三倍的時間才將專案完成。
專案本身必須因為特性不同而使用不同的估算方式,以 more...
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ted99tw
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-09-13 11:01:26

老是失準

用蹲的試試...偷笑

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pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-09-13 16:48:46

老了~該退休了,不要一直站著人家位置
失準就讓不失準的人試試看

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卡斯
iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-09-13 23:03:19

看來大大需要一本HRM的書簽名

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