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跟老闆學管理-能大又能小

今天古哥轉了一篇文章給我,依過去的習慣,我想他是想聽聽我的看法,這篇文章的主題很有意思「能大能小」,全文如下:
((資料來源:商業周刊-人物-執行長聊天室- 2012.01 1259期))
有一位從美國剛回來的朋友,想創業、想當老闆。我給他的建議是:能大能小。
這意思是,既有遠見,又要有執行力。能看到未來,並且能讓事情發生。
相對於「能大能小」的理想境界,有兩種對應的管理模式,其一「能大,不能小」,其二「能小,不能大」。
管理模式之一「能大,不能小」,通常發生在男性領導人身上。因為,不耐煩細節。於是,雖看到遠大與美好的商機,但,事情始終沒發生。經營事業,沿路走,沿路丟三落四,最後事業還是不怎麼樣。沒有完美的領導人,因此這樣性格的領導人要懂得搭配「耐煩繡花」的副手,一針一線扎扎實實縫製,也就是能讓事情發生的人。
不只是要懂得搭配,還要懂得欣賞。看大方向的人,不耐小節,自然也不太看得懂細節的價值,所以身邊縱然有這樣的部屬,也沒有讓對方感到受重視,論功行賞時也未給予適當的對待,最後無法久留。
管理模式之二「能小,不能大」。這種管理者,通常被部屬私下認為是「科長型」領導者。事事插手,授權不足。這種管理,如果沒有大方向的引導,會淪為小鼻子小眼睛,團隊的士氣不振。這種性格的領導人通常比較難帶得動有才氣且有脾氣的部屬。不過,在高風險,或高細膩度產業的領導人,必須具備「能小」的特質。在高細膩度產業,他們能賺錢就是因為能處理細節,而能夠把產品(或者服務)做到完美,無人出其右;在高風險度產業,如果一個細節沒注意,賺了一百億元,一閃神,瞬間泡沫的例子,俯拾皆是。
最後回到「能大能小」。這不容易,很大的歧異出在不同領導人對「能小」的定義,而展現殊異的管理成效。你認為,一家公司領導者要親自參與廣告文案的討論,甚至 more...

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