有些時候為了確保專案能「準時」交付給客戶，也為了避免時程估的太緊，專案經理常常會幫自己的專案留一些buffer，這在專案管理中就是所謂的浮時，當一個專案可以花60個人天完成，專案經理可能會幫自己保留5-10%的buffer來避免專案因為風險、錯估所造成的延遲，buffer的運用可以讓專案的交期更加精確。
讓老闆或者sponsor不會有錯誤的期待，當你今天告訴你的sponsor說2/28號會將專案完成，並可準時的在隔天開始進行交付，並在10天後開始量產動作，sponsor就依這個時間去規劃他可以推出新產品的時間，但你卻在3/10號才完成專案，並在3/11號執行交付，整的產品的推出計畫都必須要連串的修改，這對專案經理或者sponsor來說都有很大的影響。當今天專案經理為自己的專案預留了buffer，用來處理突如其來的人員離職、機器送修等問題，回復給sponsor的完成時間是3/10號前後，這不僅給了sponsor一個較精確的交付時間，也給了專案團隊一個較合理的期程。
幫專案保留時程的餘裕是浮時的一項重要目的，但卻常常在專案中被濫用，曾經有個人跟我說：「我預估的工作時數都比我實際所想的多一倍，這樣才不會被追的太緊。」，buffer是為了 more...
最後，如果您想要朝專案管理之路前進，如果您想要好好的學習專案經理應有的能力，建議您可以參加ProjectClub 所提供的[實務專案管理專案營]，強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。
projectclub
iThome鐵人賽
看影片追技術