闊別三年，再度回到台南，
只是這一次，不是被捕，而是被設計入局。
當年台中的導入顧問，我一直有透露訊息想回南部，也是在景氣不佳，金融風暴的這幾年萌生的念頭，等到顧問公司的PM找上我，幫我引薦，意料的順利進到這家上市公司，接手這個全新的Oracle ERP導入案，版本是R12。

過往的導入案的艱辛過程，幾乎讓我都認定:絕對不會有更難的案件了！但事實上，每次的案，都比以往的更艱辛，因為景氣因素，老闆花更少錢，卻想做更大的案。

這個案，一次性要導入N家公司(N≧3++++)！
MIS人員，此案一共就台灣1+3+0.5人！
其中只有我是兩次Oracle ERP導入經驗，
配銷1個是以往傳統D2K開發出身，但已經搞Tiptop多年，她還記得多少Oracle Tool Coding？
另2個MIS(製造+財務)完全沒有Oracle Coding經驗！
剩下的0.5-是網管兼硬體維修，也沒搞過Oracle DB的未來Oracle DBA！
重要的客製，清單列出來超過400項次！
光初次報價，顧問提出的金額超過3000萬台幣！
然後，製造的IT不幹啦！
接著，這個案的客製費用要精簡再精簡，而且半年內要上線！
然後，我一報到，88水災就到來，為了帶顧問去大陸工廠進行教育訓練，我還要涉水進到嚴重淹水的總部，拿我剛辦好的護照&呆胞證！

說真的，我有強烈被設計入局的感覺。

最後，還是歷經艱難的超过1年上線了，整體客製花不到200萬！
我幹出了第一次挖牆腳的當初堅決不幹的事！
第一次這麼痛恨重編料號的(本應該是利大於弊)行為，超過8萬顆料號，重新制定Category, Catalog, Item Num…….。
第一次覺得對不起從事客製顧問的朋友....
既使參與了兩次Oracle ERP導入，這裡還是讓我經歷了好多好多的第一次，
只差在幸好沒再度.......落紅！

感謝太太，回台南細心呵護，才能平平安安度過這個專案期。

[IT人生組] 鐵人不簡單， 挨踢人生刊， 卅天不間斷， 苦辣加甜酸。
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[開發技術組]哇咧~夠了(Oracle SQL)，30天完賽
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